1、项目启动会内容介绍项目启动会内容介绍 目录 ?召开项目启动会的原则和目的召开项目启动会的原则和目的 ?会议召开时间、参会人员、主持人、会议时间会议召开时间、参会人员、主持人、会议时间 ?会议准备会议准备 ?会议内容会议内容 ?会议成果会议成果 原则、目的 ?1、1、作出项目土地取得后项目土地取得后第一次、也是最重要的一次决策。 ?2、明确项目成功标尺及具体指标具体指标，达成共识、做出承诺。 ?3、对项目进行沙盘推演沙盘推演，今天就预见和决策未来，设定项目的决策点、控 制点。 ?4、识别项目风险点，提出预案预案。 ?5、启动会是职能部门向项目团队的交底会交底会。 ?6、针对目标和工作范围做好减法
2、目标和工作范围做好减法。 ?7、若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加；启动会成果不 完整，不要急于进入下一阶段。 会议召开时间、参加人员、会议时间 ?会议召开时间：会议召开时间： 取得土地后30个工作日内，完成项目启动会. ?参会人员：参会人员： 公司总经理、公司各职能部门负责人、项目负责人、工程项目经理及项 目团队成员，集团产控中心 ?会议主持人会议主持人 公司总经理或者其指定主持人 ?会议持续时间：会议持续时间： 需召开多次会议召开多次会议;每次会议均需做出决策，并定出决策点定出决策点。 每次会后，分头收集信息，进行专业之间的碰撞。 通常该会议会持续24周 。 会议准备-1 ?
3、会议通知,附电子相关文件发给参会人 ?会议议程 ?会议签到表、激光笔 ?相关资料、文件 ?电脑 ?会议主持人 ?会议纪要记录人 会议准备-2 ?发展部、营销部和设计研发部向公司各职能负责人及项目团队成 员交底： 发展部、营销部和设计研发部向公司各职能负责人及项目团队成 员交底： ?土地信息 ?项目预案 ?项目当时设定的产品成本、定价、项目计划 ?将实际地价代入后的项目销售利润率 会议准备-3 ?根据集团及地区公司战略和预算，公司总经理初定项目成 功标尺. 根据集团及地区公司战略和预算，公司总经理初定项目成 功标尺. ?项目销售利润率 ?项目累计净现金流为正值的时点（含融资） ?市场影响、业内影响 ?项目的创新点 ?项目的当年销售额及回款额 ?项目的开工、开盘及竣工备案时间节点 会议准备-4 ?深入调查当地项目建设报建程序。深入调查当地项目建设报建程序。 ?项目报批、报建程序，输入条件、所需
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