1、“谋略中国” 宝龙商业地产的战略分析框架 “谋略中国” 宝龙商业地产的战略分析框架 主要内容主要内容 2 1. 背景概述背景概述 1.1 宝龙集团当前基本情况 1.2 宝龙集团发展历程 2. 宝龙地产的商业模式概要宝龙地产的商业模式概要 2.1 宝龙地产的商业模式 2.2 宝龙地产的盈利模式 3. 宝龙地产的经营战略分析宝龙地产的经营战略分析 3.1 宝龙集团SWOT分析表 3.2 宝龙集团五力战略模型分析 4. 宝龙地产的未来之路宝龙地产的未来之路 4.1 行业与宝龙地产自身发展态势 4.2 宝龙地产战略定位分析过程 4.3 对宝龙地产中长期战略规划的设想 背景概述宝龙集团当前基本情况背景概
2、述宝龙集团当前基本情况 3 宝龙集团由许健康（籍贯：福建省泉州晋江）创立， 始于80年代。许健康80年代初在澳门创业，主要经营实 业，后投资澳门房地产业。90年代，许健康回内地发展 ，宝龙集团现拥有地产、商业、酒店旅游业、信息业、 工业产业，核心主业为地产开发和商业经营。自2006年 开始，在三四线城市高速扩张，“宝龙城市广场”定位购物 、旅游、餐饮、休闲、游乐、娱乐、商务、文化于一体 ，成为具有特色的商业地产模式。 背景概述宝龙集团发展历程背景概述宝龙集团发展历程 4 第一桶金 艰辛创业 1980-19901 、 澳 门 地 产开发 2 、 厦 门 住 宅开发（20 万平方米） 1992-1
3、9991 、 厦 门 明 发广场 2 、 厦 门 宝 龙酒店 2000-20031 、福州宝龙 城市广场 2 、稳步进入 两个城市 2003-20051 、全国性扩 张拿地 2 、08 年年中 香港IPO 通过 聆讯 3计划2009年9 月再次冲击香 港IPO 2006-2009 1、受经济环 境影响，建 设进展放缓。 2 、 2009 年 10 月 IPO 成 功，紧张的 资金链得到 缓解。 3 、 2010 年，总部移 师上海。 创业期发展期扩张期与高速发展期IPO推动 宝龙地产的商业模式概要商业模式宝龙地产的商业模式概要商业模式 5 宝龙地产的商业模式概要盈利模式宝龙地产的商业模式概要盈利模式 6 宝龙地产的经营战略分析SWOT分析表宝龙地产的经营战略分析SWOT分析表 7 竞争劣势(Weaknesses) 商业模式有“小万达”的称号。 拿地低成本，地价分期支付 选择三四线城市的新城
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