1、绿地集团房地产业务管理流程 技术管理产品研发部 第 1 页 共 78 页 工程准备管理流程 工程准备管理流程 （LDPM-P001） 目的： 目的：规范集团工程管理前期配合和准备阶段的工作流程，确保项目开工准备得 到最合理充分的安排。 适用范围：适用范围： 适用于集团开发的所有项目。 工作职责： 工作职责： 一、 前期部门 1、 联系行业和地方政府有关部门，办理各种工程项目的计划批文； 2、 联系土地管理部门，办理工程项目的“土地证” ； 3、 联系地方规划管理部门和建委，办理“建设用地规划许可证” ； 4、 联系地方规划管理部门，办理“规划工程建设许可证” ； 5、 联系地方建委，办理工程项
2、目的“施工许可证” ； 6、 上级主管部门规定需办理的其它前期证照项目； 二、 工程部门 1、协助前期办理开工前的部分报批报建手续以及合约部门的招投标各项工 作。 2、根据集团和事业部的管理要求，选择项目经理和组建项目管理团队。 3、根据集团和事业部要求，负责编制工程总体进度计划。 4、负责工程开工前的准备工作： 包括：现场确定红线点、地勘、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、 申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、 围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实以及现场“三 通一平等工作。 5、负责接收和发送施工图纸，督促总包单位编制施工组织
3、设计和监理公司编 制监理规划和细则，按程序进行上报和审批。 6、负责配合技术部门组织图纸会审和设计交底等技术管理工作。 三、 合约部门 1、负责前期决策和立项管理工作的配合； 2、负责工程预算、结算、决算等工作； 绿地集团房地产业务管理流程 技术管理产品研发部 第 2 页 共 78 页 3、负责项目目标成本的编制、动态成本的管理等工作； 4、负责组织工程设计、施工监理、施工发包、材料设备采购的招投标与评价 等工作； 5、负责甲供、甲指乙供等材料设备的核价、设计变更、工程签证、工程款支 付等审核和管理等成本控制工作。 四、 技术部门 1、负责配合前期证照办理、规划审批等技术工作； 2、负责方案阶段的设计和产品定位等设计发包和管理工作； 3、负责扩初阶段和施工图阶段的设计管理工作； 4、负责施工图审查包括结构优化以及主要材料、设备选择等工作； 5、配合工程进行设计交底、过程技术管理等工作； 6
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