1、龙湖天街研究龙湖天街研究报告报告 主要结论主要结论: 天街选址天街选址 前瞻性选址的风险控制原则前瞻性选址的风险控制原则: 天街特色天街特色 天街项目运营天街项目运营 三大 模式 新城资源 中心论 产业龙头板块带 动论 城市中心 更新论 商业唯一性 交通枢纽 复合原则 人口集中 聚集原则 产业高度 密集原则 城市规划 重点原则 情景商业街 无缝体验 家庭生活平台 常变常新 精细化 运营 与商户 共成长 一、龙湖商业地产发展历程一、龙湖商业地产发展历程 龙湖早在 2000 年便成立商业管理部，开始探索商业地产领域的发展。并于 2003 年迎来集团的第一个购物中心重庆北城天街。 由于住宅市场的高速
2、发展以及龙湖一贯稳扎稳打的作风， 之后 5 年的时间内， 龙湖商业地产一直处于单项目运营的状态，基本属于尝试和经验积累。北城天街 的成功奠定了龙湖之后加大商业地产战略投入的信心。 龙湖上市之后，开始推进多业态的集团战略。按照龙湖一贯的做法，首先是 巩固其大本营的优势， 聚焦区域， 积累经验和品牌影响力。 因此在 2008 年至 2010 年之间，龙湖对其北城天街进行了重点改造，同时拓展重庆成都区域市场。 经过 3 年的区域深耕， 龙湖积累了足够的项目经验和品牌认知， 2011 至 2012 年，其产品线逐渐丰富，基本形成了天街、星悦荟、家悦荟三大产品格局。 产品线打造完成之后，2013 年龙湖
3、开始了全国扩张的步伐。伴随着住宅地 产市场的下滑，商业地产的扩张可以视为龙湖的战略转型。 在龙湖商业地产的发展过程中，其稳健的作风尤为突出。租金收入逐年稳步 上升，出租率总体维持在比较高的水平。 2003-2007， 专注于单项 目运营 2008-2010， 项目复制、 城市扩张、 业态扩张 2011-2012， 产品线全面 成型，快速 成长 2013年之 后，全国扩 张 96.00% 96.50% 97.00% 97.50% 98.00% 98.50% 99.00% 99.50% 0 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 700,000 20092010201120122013 千元千元 租金收入 出租率 天街系发展历程天街系发展历程 2003 年，重庆龙湖 北城天街开业，这是龙湖天街第一个项目，集购物、娱 乐、休闲、餐饮为一体的
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