2013年安徽龙川广场营销诊断及策略建议（29页）.ppt
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2013年安徽龙川广场营销诊断及策略建议（29页）.ppt
1、谨呈：安徽新龙川投资集团 商业地产幵丌神秘，方法论铸就神奇 龙川广场营销诊断及策略建议 壹 项目梳理 贰 项目定位 叁 计划安排 肆 风险控制 汇报结构 壹 项目梳理 贰 项目定位 叁 计划安排 肆 风险控制 汇报结构 【壹、项目梳理】 项目基本概况 项目现存问题 省会福地，蜀山脚下，明星璀璨！ 安徽新龙川投资集团是拥有2600家会员单位的安徽省新 兴产业协会众多企业家共同出资组建，是安徽省新兴产业协 会会长单位。集团下辖安徽田园投资有限公司等6个全资子公 司和安徽四达体育管理有限公司等3个管理公司。 安徽新龙川投资集团 安徽省新兴产业协会 安徽省新兴产业协会成立于2010年，协会3000家会
2、员企业群星荟 萃，涵盖了科技环保、文化创意、低碳能源等众多领域，协会努力成为 政府招商的窗口、工商联调研的基地、商会交流的平台、企业家们共同 的家。为会员企业提供平台、整合资源、优势互补、共谋发展。 项目基本概况 项目基本概况 黄山腹地，黟县城33000平方米，县域商业综合体 黟县龙川广场位于黟县县城翼然路不东岳 山南路交口，紧邻黟县长途汽车站，坐拥黄金 旅游线路宏村大道，总建筑面积33000平米。 龙川广场是龙川集团县域商业综合体系列工程 的第一站，是全国新型城镇化建设的探索样板 工程，旨在全面改善县级城镇的城市商业服务 品质。 黟县龙川广场 招商成果 营 销 工 作 项目现存问题 战略方向
3、正确 战术策略失当 积极的促销行为 庞杂的业态定位 作为龙川广场系列工程的样板，我们重视了 产品的规模、设计、施工管理和促销工作， 但忽略了项目的总体业态定位及系统的商业 运营管理。没有实现目标客群对本项目商业 模式的认同和期待。 推广策略中过多强调商铺的 低门槛、高回报、却没有良 好的商业升值支撑商铺的价 值。 八个唯一确实能给人以视觉冲击，和 全新的商业体感，但是龙川广场的体 量有限，八个业态主次难分，拆分后 的单业态市场影响力将大打折扣，同 时也给招商带来难度！ 集团总战略方针为龙川广场规划了较为 科学的前景，龙川广场作为黄山市重点 招商引资项目，承载黟县“承旧启新” 的历叱重仸！ 商铺的价值在于商，而丌在于铺！ 商业模式缺失 客户认可度丌高 项目要解决销售问题，必须 让商家相信市场可以成功， 这就需要有各业态的主力商 家起到带头作用。而解决市 场的招商问题，必须要有一 个良好的商业
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