长春站换乘中心财务测算与商业规划城开汇报（56页）(1).ppt
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长春站换乘中心财务测算与商业规划城开汇报（56页）(1).ppt
1、长春站换乘中心运营管理模 式、财务测算方案 深圳市新摩尔商业管理有限公司 2011年12月 第一部分第一部分 长春火车站换乘中心运营管理模式长春火车站换乘中心运营管理模式 长春站北广场综合交通 换乘中心 长春站北广场综合交通换乘中心工程是 集铁路、地铁、轻轨、长途、公交、的 士、社会车辆等多种交通方式于一体的 现代化综合交通枢纽，建筑面积84327， 商业面积11360平方米（一层平 方米，二层平方米）。 开通时 间年“五一”。 一、通换乘中心运营管理模式方案设计的重要性一、通换乘中心运营管理模式方案设计的重要性 二、运营时应把握的原则二、运营时应把握的原则 三、模式设计的总体思路三、模式设计
2、的总体思路 四、运营管理的目标定位四、运营管理的目标定位 五、总体管理五、总体管理 局部外包模式局部外包模式 六、长春站综合交通换乘中心枢纽北广场的项目组成六、长春站综合交通换乘中心枢纽北广场的项目组成 七、换乘中心管理界面七、换乘中心管理界面 八、换乘中心运营管理的主要内容和任务八、换乘中心运营管理的主要内容和任务 九、换乘中心运营时间的确定九、换乘中心运营时间的确定 十、已经成立的长春城开集团运营管理公司组织机构十、已经成立的长春城开集团运营管理公司组织机构 及职责及职责 人车分流人车分流 面向未来面向未来 换乘便捷换乘便捷 以人为本以人为本 长春站综合交通换乘长春站综合交通换乘 中心规划
3、设计理念中心规划设计理念 运营时应把握的原则运营时应把握的原则 在总体方向上，应把公益性服务放在首位 在内外关系上，应协调好各相关部门和单 位的关系 在运营管理工作上，应把握安全第一的原 则 长春站换乘中心运营模式长春站换乘中心运营模式 设计的总体思路设计的总体思路 考察名站名企 高端拷贝克隆 结合实际创新 力争超前领先 树立国内典范 运营管理的目标定位运营管理的目标定位 高起点、高标准、管理权威、安全高起点、高标准、管理权威、安全 高效、公益服务第一、兼顾商业收高效、公益服务第一、兼顾商业收 益的全国一流换乘中心。益的全国一流换乘中心。 运营管理方式建议 总体自主经营 局部外包模式由长春城开 集团运营管理公司经营管理，涉及设备 和安全等核心部分自主经营，安全、清 洁、电梯等部分设备全部外包，部分商 业物业以租赁方式外包，自营部分的普 通工作人员与劳务公司合作，采用人员 精干的扁平化管理模
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