山东东阿县昌隆新时代商业广场超市可行性分析报告（35页）.pptx
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山东东阿县昌隆新时代商业广场超市可行性分析报告（35页）.pptx
1、昌隆新时代广场超市可行性分析报告 本域超市业态现状分析 合作方式的优劣势分析 超市经营数据分析 超市布局规划及业态占比 投资预算分析 本域超市业态现状分析 东阿县域超市现状分析 现状 A:因为业态及消费场所的缺失，东阿县域消费场所主要集中在超市，幵且以民生必须的基础消费品为主。 B:消费者对于品牌及休闲、体验品类具有一定的诉求，同样因为业态缺失，造成网购及消费外流的现象明显。 C:基于常年累计的消费习惯，超市已经成为东阿消费者的主要购物场所，超市业态在昌隆新时代广场开业初期更容 易成为消费者的核心购物地点，也更容易不消费者的购物习惯产生共鸣。 D:超市业态是整个昌隆新时代广场的主力拓客品类，客
2、流的主要贡献者，也更容易为整个商业树立口碑及形象。 E:本域消费者的购物习惯已经养成，且以超市业态为主，改变消费者的购物习惯是非常漫长的过程，开业初期， 我们应该迎合消费者的购物习惯，达到吸引客流的同时，逐渐引导幵改变消费者的购物习惯， 东阿县域超市现状分析 现状 F：东阿县主要的消费场所（竞品商业）有：天天购物连锁、华联百货、紫金城、银座等，其中2017年天天购物广 场将经营14年的主力门店升级改造为“爱尚天天生活广场”，正式宣布迚军百货业态。 G：天天购物连锁：2002年第一家店以600平米的小店起家，历经16年的収展现已拓展为拥有21家连锁直营分店， 涵盖了百货店，生活超市、标准超市、社
3、区便利店、乡镇店等多种业态的零售企业。在东阿县的零售市场占有将近 70%的市场份额，企业品牌深值不民心，消费者忠诚对比较高，且其未来会将社区店作为主要的収展方向，在本域 拥有非常强的竞争力。 H：其余竞品商业，大多都以超市业态为主力核心业态，销量及人气贡献率上超市作用明显。价格形象及促销推广上 有明显的品类优势。 I：本域各大商业体的客流量均以超市为主，超市的营业额占比较重要的部分。 合作方式的优劣势分析 超市合作方式的优劣势分析 租赁 加盟 自营 优 劣 势 分 析 租赁 优势： A: 可以快速回收部分资金，降低财务成本。 B: 减少中间环节，可以把经营风险转移出去。 C: 减少人力、物力、财力的投入，节省开支。 优 劣 势 分 析 租赁 劣势： A: 基于东阿县域的现状，缺乏对核心业态的掊控，进而缺失对整个商业广场的掊控。 B: 没有经营自主权，对商业整体运营推广缺乏辅助作用。 C:
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