1、全面培训体系的建立和管理全面培训体系的建立和管理 2 什么叫培训什么叫培训( (Training) Training) 有计划地去教授和改善别人的工作能力有计划地去教授和改善别人的工作能力, , 使之能提高工作的业绩的过程。使之能提高工作的业绩的过程。 “人的行为的有计划的变化”“人的行为的有计划的变化” 培训是企业的福利？培训是企业的福利？ 还是企业一项真正的卓有成效的投资？还是企业一项真正的卓有成效的投资？ 培训的整体有效性是取决于某个培训课程的精彩程度？培训的整体有效性是取决于某个培训课程的精彩程度？ 还是取决于企业自身整体的、科学的培训能力及培训管理体系？还是取决于企业自身整体的、科学
2、的培训能力及培训管理体系？ 3 培训的形式 培训需求调研 培训内容和方式 培训计划及实施 培训实施的管理与监控 培训体系设计 的指导思想 有关培训体系 2，为什么要建立培训体系？，为什么要建立培训体系？ 4，培训体，培训体系系类类別別 5，培训体系架构，培训体系架构 1，当前培训现状分析，当前培训现状分析 请陈述自己在培训工作中遇到的最大问题，请陈述自己在培训工作中遇到的最大问题， 以及本次培训最希望解决的问题以及本次培训最希望解决的问题 3，培训主管的能力要求，培训主管的能力要求 4 视觉游戏视觉游戏-“比泽尔德幻觉”比泽尔德幻觉” 5 视觉游戏视觉游戏-“黑林图形”黑林图形” 6 企业培训
3、常见的企业培训常见的8个误区个误区 1，流行什么就培训什么 2，培训是一种成本 3，企业效益好时，不需培训 4，企业效益差时，无钱培训 5，高层管理人员不需要培训 6，培训是灵丹妙药 7，培训工作流于形式 8，培训后员工流失不合算 7 企业培训常见的企业培训常见的10个问题个问题 学习者缺乏激励 主办培训者孤掌难鸣 受制于培训预算经费有限 未能善用外在培训资源 培训绩效不易衡量且无成效追踪 无法有效得到高阶主管支持 各部门对培训的需求及意见分歧 培训流于形式化，没有感觉 课程设计不符合需求 讲师教学效能低落 8 思考：思考：为什么培训没有效果？为什么培训没有效果？ 为 什 么 培 训 没 有 效 果 ？ 为 什 么 培 训 没 有 效 果 ？ 需求未掌握需求未掌握 目目标标定位定位 讲师讲师 教材教材 组织组织主管主管 管理管理 1.1.未未真真正掌握重正掌握重点点 2.2.方法不方法不对
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