厦门太平洋奥特莱斯购物广场开业盛典策划方案（124页）.ppt
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厦门太平洋奥特莱斯购物广场开业盛典策划方案（124页）.ppt
1、 游客群体分析游客群体分析 感谢 南中大地暨太平洋奥特莱斯购物广场 邀请易天公关公司 参与此次开业典礼策划提案 南中大地暨太平洋奥特莱斯购物广场南中大地暨太平洋奥特莱斯购物广场 开业盛典策划方案开业盛典策划方案 4 背背 景景 分分 析析 1 2 3 5 核核 心心 策策 略略 活活 动动 实实 施施 费费 用用 预预 算算 服服 务务 团团 队队 市场定市场定 位位 目标受众分析目标受众分析 Content 3 Content 2 SWOTSWOT分析分析 Content 1 背景分析背景分析 核心策略核心策略 核心策略核心策略 活动执行活动执行 费用预算费用预算 服务团队服务团队 第一部分
2、：背景分析第一部分：背景分析 背景分析背景分析 核心策略核心策略 核心策略核心策略 活动执行活动执行 费用预算费用预算 服务团队服务团队 SWOTSWOT分析分析 优势优势 strengthstrength Key point：地理位置，经济特区，人口基数，路段 繁华，品牌特有，资源独享 劣势劣势 weaknessweakness Key point ：市场范围，市场成长，消费观念，交通 通达性，竞争环境，客群流动 机遇机遇 opportunityopportunity Key point ：中国消费，新兴商业形态，市场空白， 经济腹地，潜在客群，金融危机 挑战挑战 threatthreat
3、Key point ：商业格局，市场拓荒，客群引入，传统 业态势力，国家政策 背景分析背景分析 核心策略核心策略 核心策略核心策略 活动执行活动执行 费用预算费用预算 服务团队服务团队 市场定位市场定位 一体化一体化：集购物，美食休闲，娱乐：集购物，美食休闲，娱乐 的整合服务商场的整合服务商场 尊贵品质尊贵品质：汇聚国内外顶尖品牌，：汇聚国内外顶尖品牌， 高贵不贵高贵不贵 全新业态全新业态：太平洋奥特莱斯首次登：太平洋奥特莱斯首次登 陆福建，落户厦门陆福建，落户厦门 市场竞争市场竞争：市场的重新定位，力 求扩大与目前存在商场的差异性 背景分析背景分析 核心策略核心策略 核心策略核心策略 活动执行活动执行 费用预算费用预算 服务团队服务团队 市场定位市场定位 市场地位市场地位 市场领导者市场领导者 市场补缺者市场补缺者 （突破口）（突破口） 市场追随者市场追随者 树立奥特莱斯独有的品牌和理念
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