1、儿童产业与商业地产儿童产业与商业地产 北京蓝天城投资有限公司北京蓝天城投资有限公司 目录 开篇 商业地产格局 儿童产业格局 合作模式 儿童产业决定地面商业综合体的未来儿童产业决定地面商业综合体的未来 未来十年，商业地产的生死取决于儿童产业的布局未来十年，商业地产的生死取决于儿童产业的布局 商业格局 投资主体的变化 商业业态的发展 商业时局 商业机会 新型商业布局 投资主体变化 商超运营商 抢占成熟的商业地带的地面店 倚重百货的销售 运营商超本身是投资机构的唯一经营目的； 地产开发商 主要是在自己所开发的楼盘之中开店 拥有培育市场，激活新楼盘的商业氛围的远见； 运营商超是手段而非目的，真正的目的
2、在于整个楼盘的商业价值； 地产开发商 转型 盘活自持商业物业； 进军地面商业市场； 运营商超即是手段也是目的，最终目的是全面进军商业地产运营领域。 商业业态的发展 Shopping mall (购物中心) Living mail （生活中 心） 商业时局 互联网时代的传统商业遭遇尴尬 手媒时代，当购物需求产生时，拿起手机立即就解决； 地面店百货已基本成为消费者的免费“试衣间”和一部分 消费意愿不强烈的中老年客户； 到商场的购物已经不再是消费者走进商场的主要动机； 到商场的主要目的变成享受时尚生活而非购物； 实体店消费被国际一二线品牌和国际快时尚品牌全面控制 互联网时代的新型商业的机会； 普通消
3、费者的消费支付意愿爆发式增长； 人们的休闲文化娱乐消费占生活支出的35% 对下代的教育文化娱乐消费支出空前的强大； 新晋者的商业机会 传统商业运营者的局限 传统商业的建筑框架结构限制了他们更新 传统商业运营者们的思想禁锢住他们的更新节奏 传统商业运营固有的运营团队跟不上时代的步伐 传统商业投资者们的投资观念限制了他们的发展速度； 新晋者们的优势 没有传统商业运营的思想包袱 资金实力雄厚，投资眼光远大； 商业体在搭建之初就符合新型商业体的概念； 运营团队与主要消费主体的思维结构相近； 新型商业布局 儿童产业 电影院及其他休 闲文化项目 餐饮 快时尚品牌及国 际一二三线品牌， 以及个性化极强 的小众品牌和其 他商品体验店 新型商业综合体案例 北京朝阳大悦城 开业第一天 整体规划 B1至11层全是商业。 1.10层11层北区是 蓝天城 2.5-9层全是餐饮 3.7层影院 4.5层以下是百货， 单
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