深圳名居地产中心区综合体项目定位研判(228页).ppt
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深圳名居地产中心区综合体项目定位研判(228页).ppt
1、名居地产中心区项目名居地产中心区项目 市场定位研判市场定位研判 深圳中原物业顾问有限公司深圳中原物业顾问有限公司 报告纲要报告纲要 第一部分第一部分 项目开发策略思考项目开发策略思考 第二部分第二部分 项目分析及整体定位项目分析及整体定位 第三部分第三部分 写字楼物业定位研判写字楼物业定位研判 第四部分第四部分 公寓物业定位研判公寓物业定位研判 第五部分第五部分 商业物业定位研判商业物业定位研判 第六部分第六部分 项目规划设计建议项目规划设计建议 第一部分第一部分 项目开发策略思考项目开发策略思考 一、综合性项目开发模式启发一、综合性项目开发模式启发 二、二、CBDCBD规划与开发进程规划与开
2、发进程 三、项目综合物业开发设想三、项目综合物业开发设想 在给项目定位之前，我们首先想的：在给项目定位之前，我们首先想的： 这是深圳这是深圳CBDCBD目前最大型的综合性项目（包括酒店、目前最大型的综合性项目（包括酒店、 写字楼、公寓、商业物业）。可谓前无来者，后无写字楼、公寓、商业物业）。可谓前无来者，后无 古人。古人。 那么，类似的综合性项目，它们的开发模式、经营思那么，类似的综合性项目，它们的开发模式、经营思 路对我们可否有所借鉴？路对我们可否有所借鉴？ 北京国贸大厦北京国贸大厦 通过物业的营运租金收入通过物业的营运租金收入, ,实现物业长期收益实现物业长期收益 万达广场万达广场 选择核
3、心租户选择核心租户沃尔玛并签署合作协议，实现沃尔玛并签署合作协议，实现 “主力店带动战略”“主力店带动战略” 东京六本木东京六本木 营造特色营造特色休闲、文化都市休闲、文化都市，强化营销活动宣传，强化营销活动宣传， 达到良好销售效应达到良好销售效应 借鉴案例：借鉴案例： 通过物业的营运租金收入通过物业的营运租金收入, ,实现物业长期收益实现物业长期收益 国贸写字楼国贸写字楼 国贸公寓国贸公寓 中国大饭店和中国大饭店和 国贸饭店国贸饭店 包括两幢38层写字楼以及国贸西楼和国贸东楼，总出租面积约 11.3万平方米，在京城的甲级写字楼中占有领先地位。 由南、北公寓组成，共有448套房间，主要服务于驻京外交官及 跨国公司的高级管理人员。国贸世纪公寓由东西两幢楼组成， 共有420套房间。 饭店委托香格里拉酒店管理集团管理。五星级的中国大饭店总 建筑面积11万平方米，客房738间。四星级的国贸饭店总建
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