汉宇顾问苏州礼品城商业地产项目专业市场报告（98页）.ppt
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汉宇顾问苏州礼品城商业地产项目专业市场报告（98页）.ppt
1、苏州礼品商品城C区定位建议 苏州礼品商品城苏州礼品商品城C C区区 定位及推广建议定位及推广建议 苏州汉宇房地产顾问有限公司苏州汉宇房地产顾问有限公司 20122012年年8 8月月1515日日 核心问题界定 提报之初，先梳理下需要解决癿问题： 1、本案如何打造区域核心竞争力？ 2、如何量身定做最适宜癿业态配比？ 3、如何改变项目所处金阊新城癿专业市场形象？ 问题No.1：打造区域核心竞争力的关键所在？ 本案位于金阊新城，即老苏州人口中的传统“下只角”白 洋湾区域，一般多不被城里人所待见。2004年起政府规划为物流园， 基础建设大刀阔斧，面貌有所改观。经过8年开发，金阊新城究竟 发展的怎样，能
2、否为本案7.2万方体量提供生存下去的土壤？ 那就让我们走进市场，看看市场能不能给予那就让我们走进市场，看看市场能不能给予 我们一些启发？我们一些启发？ 本案区域位置良好，处于金阊新城核心区位，周边专业化市场氛围较浓， 尤以312国道沿线为主；区域内餐饮、休闲娱乐等配套目前较为薄弱；随着区域 内土地的开发力度加强，对商业配套及公共设施的需求亦将大大增加。 区域概况 高新区 工业园区 相城区 金阊新城 平江新城 古城区 本案 区域规划 金阊新城2004年全面启动开发， 新城占地面积为11.2平方公里，东至 沪宁高速公路与相城区相连，南沿苏 虞张连接线和虎丘风景区相邻，西临 京杭大运河与苏州高新区隔
3、河相望， 北接苏州高新区浒关工业园。 金阊新城 虎丘 相城区 在早期的区域规划中，金阊新城 定位于物流基地，重点打造物流和商 贸（专业市场）产业，居住功能仅仅 作为一种配套设施。 由于早期金阊新城发展模式以物流园为主导，区内没有形成成熟、系统的金融、商贸体系。经过 数年开发，该发展模式体现出的弊端愈加明显。 RBD核心商贸区的建设不仅能快速满足新城人在生活上各方面的需求，更将通过业态配套互劢推 劢宜居新城快速发展。 本案地处RBD辐射范围内，将会进一步促进区域消费及商业的升级，为本案后续运营提供强大的 需求支撑。 区域规划 2011年底，金阊新城第三轮控 制性详规出台，新城明确定位于苏 州西北部的城市副中心。沿虎池路2 公里长、两侧800米区域内，新城将 打造一个RBD核心商贸区。RBD集合 了商务、办公、商业、旅游、休闲 、居住等6大业态。 本案 商务 办公 商业 旅游 休闲 居住 路网
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