广州美林基业集团组织与管控模式设计报告 （89页）.pdf
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广州美林基业集团组织与管控模式设计报告 （89页）.pdf
1、 广州美林基业集团广州美林基业集团 组织与管控模式设计报告 组织与管控模式设计报告 组织管理手册 深圳市赛普管理顾问有限公司项目组 深圳市赛普管理顾问有限公司项目组 1 深圳赛普管理顾问有限公司咨询项目设计文件 目录目录 第一部分：说明. 4 1、美林基业集团与项目开发公司的主要权责划分说明. 5 2、美林基业集团与建筑总公司的主要权责划分说明. 9 3、美林基业集团与世博园、物业公司的主要权责划分说明. 11 第二部分：美林基业集团部门岗位设置及部门职责. 13 1、美林基业集团组织结构图. 13 2、美林基业集团的部门通用职责. 16 3、行政与人力资源管理中心. 17 4、财务管理中心.
2、 21 5、成本管理中心. 24 6、开发管理中心. 26 7、工程技术管理中心. 28 8、营销管理中心. 31 9、风险管理中心. 33 10、集团总部岗位设置汇总表. 35 第三部分：广州公司部门岗位设置及部门职责. 38 1、广州公司组织结构图. 38 2、广州公司部门通用职责. 39 3、行政人事部. 40 4、财务部. 42 5、成本管理部. 44 6、工程管理部. 47 7、营销中心. 50 8、广州公司岗位设置总表. 52 第四部分：广州后花园公司部门岗位设置及部门职责. 54 1、广州后花园公司组织结构图. 54 2、广州后花园公司部门通用职责. 55 3、行政人力资源部.
3、56 2 深圳赛普管理顾问有限公司咨询项目设计文件 4、财务部. 59 5、成本管理部. 61 6、开发部. 64 7、工程管理部. 66 8、营销中心. 69 9、异地项目公司岗位设置总表. 89 3 深圳赛普管理顾问有限公司咨询项目设计文件 4 第一部分：说明第一部分：说明 1. 本组织手册用以说明美林基业集团公司的组织关系、权责结构。它主要包括以 下两个部分内容： ? 组织结构：本部分是组织结构图、岗位设置图，通过组织结构图和岗位设置 图阐述了部门之间关系和职位之间的关系。 ? 部门职责： 本部分主要阐述美林基业集团各部门和项目开发公司各部门的使 命与目标，主要的职能与职责。 2. 本组织手册所包含的项目类型说明 ? 广州公司：指在广州区域内开发的项目。 ? 后花园公司：指清远地区开发的项目。 ? 异地项目：指广东区域以外的项目，以项目公司形式运作。 3. 美林基业集团公司与下属公司
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