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中华广场高住综合楼项目营销推广方案（35页）.doc

资源ID：115295 资源大小：171.50KB 全文页数：35页
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中华广场高住综合楼项目营销推广方案（35页）.doc

1、“中华广场”营销推广方案目录前言一、市场调查分析（略）二、可借鉴案例分析三、项目基础条件分析四、SWOT 分析五、项目的市场定位 1、形象定位 2、消费群体定位 3、经营业态定位和功能定位、业种组合 4、销售目标市场定位 5、租赁目标市场定位 6、商场的经营管理模式确立六、产品整改建议 1、商业广场空间设计 2、商场内部庭院设计技巧 3、走道、洗手间布局设计要点 4、商场电梯布局规划要点 5、商场室内灯饰设计要点 6、商场物业内墙、地面设计 7、商业地产小品点睛设计 8、休息椅、垃圾桶布置要点 9、设置自动系统七、营销推广 1、项目营销战略设定和总体推广思路（1）项目营销

2、战略设定（2）总体推广思路 2、招商（详见商业策划方案）（1）商场各楼层功能定位与业种组合（2）商场铺位布局规划和经营面积划分（3）人流动线规划（4）各楼层商户组合（5）各楼层租金价格及租金回报分析（6）招商策略 3、销售推广（1）商场的销售面积划分（2）商场均价确定及各销售单位价格确定（待商场销售面积划分并经房管局测绘后制定）（3）带租约销售设计及物业销售回报和投资效益分析（4）销售阶段的划分（5）开盘前销售流程设计及销售推广节秦控制（6）产权式销售八大危机的防范措施（7）销售准备（8）销售管理 4、广告运动 5、市场推广活动

3、6、公共关系活动 7、公关危机防范 8、市场终端信息反馈体系的建立和运行 9、公关应急处理、反公关 10、销售计划八、附件前前言言中国房地产正面临急剧的洗牌，步入一个商铺、写字楼、住宅三分天下鼎足之势全新时代。商业产将是中国房地产开发的下一个热点。值得注意的是虽然同出地产体系，但商业地产是继居住型物业之后更高一层的投资境界，商业地产的开发操作、经营理念与住宅却有着很大的区别： 1住宅物业是商品，购买者往往就是终端消费者；而商业物业是生产资料，购买者是投资者，其具有双重目标市场，即“租赁市场”和“销售市场” 。 2作为一个动态的地产，商业地产主要依靠经营获得利益，需要依托于商业地段价值和经营特色。 3商业性更强，对开发商和物业管理的商业经营、管理水平要求更高。 4商业建筑的土地出让金要比住宅高，土地出让年限只有 40 年（商住综合类型物业土地出让年限 50 年）。