惠州南海旅游公司霞涌项目整体定位深化及物业发展建议(195页).pdf
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惠州南海旅游公司霞涌项目整体定位深化及物业发展建议(195页).pdf
1、南海旅游公司霞涌项目整体定位深化 及物业发展建议终稿 版权声明:本文仅供客户内部使用,版权归世联房地产咨询(惠州)有限公司所有,未经世 联房地产咨询(惠州)有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复 制和发布报告中的部分或全部内容。 谨呈:惠州南海旅游公司 2 工作阶段划分: 定位及发展战略中稿 定位及物业发展建议终稿 0613- 0622 市场调研 0605- 0612 0623- 0703 项目界定及目标分析 市场价值研判 案例研究 项目整体发展战略 项目定位 项目地块查勘 区域宏观背景研究 市场调研 专业人士访谈 消费者访谈 客户问卷调查 项目整体定位与发展战略回顾 规
2、划布局建议 产品建议 配套建议 园林风格建议 外立面建议 其他相关配套建议 市调成果沟通 整体定位与核心价值体系 建议 定位深化、物业建议、启动 区开发策略与终稿报告 3 上一阶段回顾: 项目本体 核心问题梳理 产品困境 客户困境 项目的核心驱动是关键 滨海物业四种开 发模式 客户需求分析 豪宅社区型 度假休闲型 度假娱乐型 度假居住型 本项目为度假居住型 惠东成交客户 深圳高端客户 主题度假是本项目 的发展方向 4 滨海旅 游地产 模式 资源客户 与主要市 场的距离 所用交 通工具 停留时间 每年光顾 频率 用地功能比 例 (住宅:酒店 :商业:旅游 :公共) 游客接 待强度 (人/万平 米
3、) 一线用地 布局 典型案例 豪宅社 区型 强势资 源 本区域客 户为主 小于80公 里,半小 时以内车 程 自驾车长期居住 长期居住75:3:5:4:13住宅为主 贝沙湾; 吉宝湾 度假娱 乐型 非常强 势的资 源,如 高品质 的海滩 全国性乃 至跨国客 户 几百公里 甚至更远 绝大多 数乘飞 机 一到两周 或更长时 间 最多去一 次 45:4:6:35:1 0 8000- 10000 旅游设施 、酒店、 住宅综合 布局 Waikiki Kuta 凤凰岛 度假休 闲型 一线景 观资源 或人文 资源 分散,但 本区域客 户占较大 部分 100-300 公里, 1.5-4小时 车程 多数自 驾车前 往 2-7天每半年1- 2次 10:35:6:4:4 5 800- 1200 酒店及公 共设施为 主 Laguna Nusa Dua, 金海湾 度假居 住型 不必是 特别强 势的资 源 大部分来