湖北红安沃尔玛商业广场市场研究及商业定位策划报告（257页）.pdf
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湖北红安沃尔玛商业广场市场研究及商业定位策划报告（257页）.pdf
1、版权声明： 本报告仅供客户内部使用，版权系南京大舍公司所有。未经我公司书面许可，不得擅自向其它任 何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。 领导一次变革领导一次变革领导一次变革领导一次变革领导一次变革领导一次变革领导一次变革领导一次变革 创造红安中心创造红安中心创造红安中心创造红安中心创造红安中心创造红安中心创造红安中心创造红安中心 盛地盛地沃尔玛广场沃尔玛广场 市场研究及商业定位报告市场研究及商业定位报告 2 2 2 2 【案案案案 前前前前 语语语语】 这就是项目与市场的游戏规则，这就是项目与市场的游戏规则， 在此基础上，我们期待以专业的姿态挖掘地块的最大商业潜能。在此基
2、础上，我们期待以专业的姿态挖掘地块的最大商业潜能。 项目本体项目本体 对于项目，我们要解决什么问题？对于项目，我们要解决什么问题？对于项目，我们要解决什么问题？对于项目，我们要解决什么问题？ 招商、推广包装招商、推广包装 市市 场场 形成项目独特的市场定位形成项目独特的市场定位 竞竞 争争 以领导者姿态战胜竞争对手以领导者姿态战胜竞争对手 客客 群群 满足甚至超越客群欲望满足甚至超越客群欲望 3 3 3 3 城市格局 商圈格局 区域格局 了解红安，顺应发展，城市格局中定位商业 了解红安，熟悉红安，借助资源，商圈格局中 定位商业 了解区域，创造资源，区域格局中定位商业 格格格格局局局局 站在城市
3、运营的战略发展高度上 站在重塑红安商业格局的项目意义上 站在代言板块使命的商业规划发展上 4 4 4 4 立足红安全城立足红安全城立足红安全城立足红安全城 辐射辐射辐射辐射 乡镇乡镇乡镇乡镇 取代老城区 格格格格局局局局 5 5 5 5 在红安整体商业层级较低的情况下 如何在城市高度找到支撑性新题材？ 在红安大发展的大格局环境下 如何稳固商业格局中的定位？ 在已有商业和未来竞争的背景下 如何在城市商业中立足成为焦点？ 城市城市城市城市城市 城市城市城市 板块板块板块板块 板块板块板块板块 项目项目项目项目 项目项目项目项目 1 2 3 战略设问 商商商商业业业业定定定定位位位位 6 6 6 6 核心思路：核心思路：客观认知市场，准确判断趋势。以商业价值最大化的定位思路，规 划合适的商业体量和业态。 价值要素：价值要素：本案操作的前提是确定项目所在区域的地位，未来价值，尤其是商 业价值。突出
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