深圳龙华新城住宅地产项目运营策划报告【41页】.pdf
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深圳龙华新城住宅地产项目运营策划报告【41页】.pdf
1、营销策划部 1月18日 深圳市金亨利实业有限公司 目 录 深圳市金亨利实业有限公司 一、关于金亨利的战略思考一、关于金亨利的战略思考 二、关于运营民治项目的思考二、关于运营民治项目的思考 深圳市金亨利实业有限公司 一、关于金亨利的战略思考一、关于金亨利的战略思考 考虑民治项目是金亨利转型的首战，站在战略的高度思考项目的运营就很考虑民治项目是金亨利转型的首战，站在战略的高度思考项目的运营就很 显必要，我们预期，民治项目的成功运作将是金亨利华丽升级的璀璨开端。显必要，我们预期，民治项目的成功运作将是金亨利华丽升级的璀璨开端。 当开发企业形成一定布局后，企业的品牌和持 续发展战略就越来越重要。项目品
2、牌代表了企业 品牌，而项目品牌又取决于项目前期定位正 所谓，决策在前端，才是未来的发展之道。 最高层次的项目定位理解为企业战略的竞争， 这源于： （1）房地产市场经过十多年发展，消费者在 成熟，市场在细分，广泛意义上的项目定位在市 场上已没有竞争力； （2）开发企业越来越成熟，每一个项目都是 其开发经营战略的一个组成部分，项目定位要从 企业持续发展和财务结构出发来考量。 项目定位项目定位 权衡因素权衡因素 目标客户目标客户 需求导向需求导向 区域市场区域市场 成熟度成熟度 企业企业 战略发展战略发展 只有把“企业发展战略”放在每一个项只有把“企业发展战略”放在每一个项 目定位权衡因素中的金字塔
3、位臵，才是实现目定位权衡因素中的金字塔位臵，才是实现 企业可持续发展之道。企业可持续发展之道。 深圳市金亨利实业有限公司 取势、明道、优术为长江商学院的校训， 把握趋势，从来都是第一位的。 做品牌是企业可持续发展的最优选择。 品牌营销是最优秀最有效的营销方式 企业品牌企业品牌 项目品牌项目品牌 项目定位项目定位 目标市场目标市场 项目成功的80%，在前端的定位阶 段即已定型。 水能载舟，亦能覆舟。 不以人的意志为转移。 市场的魅力，在于当你符合 规律和趋势时，她会给你丰厚 的回报；反之则举步为艰。 项目的运营目标：实现现金流、实现品牌效应、实现社会价值项目的运营目标：实现现金流、实现品牌效应、实现社会价值 当一线房企在媒体报端大肆标榜自己的社会责任感时，我们需要思索：当一线房企在媒体报端大肆标榜自己的社会责任感时，我们需要思索： 民治项目的运营目标是什么？民治项目的运营目标是什么
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