青岛中韩国际小商品城定位部分正式汇报【140页】.pdf
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青岛中韩国际小商品城定位部分正式汇报【140页】.pdf
1、中韩国际小商品城中韩国际小商品城 正式汇报（定位部分）正式汇报（定位部分） 2008年1月16日2008年1月16日 谨呈：青岛政建投资集团有限公司谨呈：青岛政建投资集团有限公司 项目整体工作思路项目整体工作思路 发 展 战 略 资源挖掘 机会分析 功能定位 价格定位 客户定位 业态定位 案例研究 模式借鉴 发展 定位 发展 定位 物业发 展建议 物业发 展建议 产品规划 功能配比 配套设施 宏观经济背景 城市规划研究 前期项目价值 挖掘 大势分析 资料收集 实地调研 问卷调查 客户访谈 规划设 计跟进 规划设 计跟进 格局分析 竞争分析 客户分析 项目本体分析 区位价值 项目 界定 项目 界
2、定 资料收集 实地调研 行业分析 营销策略思路营销策略思路 企业愿望 模式案例借鉴 外部：环境影响总述 内部：自身条件研判 企业愿望 模式案例借鉴 外部：环境影响总述 内部：自身条件研判 项目核心问题项目核心问题 机会背景分析机会背景分析 项目价值研判项目价值研判 项目定位项目定位 物业发展建议 财务成本分析 客户定位客户定位 产品规划 商业布局 产品规划 商业布局 价格定位价格定位 功能定位功能定位 回顾：核心问题是否得到解决 配套 业态 规划 核心问题 中韩国际小商品城的初印象中韩国际小商品城的初印象 一个成功起步的商业航母一个成功起步的商业航母 在青岛具有一定影响力的商业项目在青岛具有一
3、定影响力的商业项目 面临竞争和机遇的商业项目面临竞争和机遇的商业项目 经营客户不断演进的商业项目经营客户不断演进的商业项目 可永续经营发展的商业地产项目可永续经营发展的商业地产项目 承载企业理想的商业航母承载企业理想的商业航母 中韩国际小商品城是需要提升，整合与可持续发展的商业航母中韩国际小商品城是需要提升，整合与可持续发展的商业航母 ?核心问题一：项目规模大，在动态发展过程中如何占得竞争优势和可核心问题一：项目规模大，在动态发展过程中如何占得竞争优势和可 持续发展？持续发展？ 解决思路：强势建立三期的知名度同时，有效开展其他营销和经营活 动促进一二期的经营，同时与三期进行互动； ?核心问题二：项目是否具有足够市场空间，具备差异化的竞争优势？核心问题二：项目是否具有足够市场空间，具备差异化的竞争优势？ 解决思路：寻找市场、项目自身、产业发展的机会，在市场空白点建 立项目的竞争优势，有效的利
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