中粮地产集团HR人力资源管理体系介绍分享(57页）.pdf
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中粮地产集团HR人力资源管理体系介绍分享(57页）.pdf
1、1 做员工发展的促进者 做企业发展的推动者 中粮集团人力资源部 2009年9月 前言 关于中粮10分钟中粮HRM体系60分钟总结和互动20分钟 1、了解中粮 2、分享中粮HR实践 3、建立构建战略HRM系统性的思维方式 3 内 容 提 要 一、关于中粮 二、中粮人力资源管理推动战略转型 三、中粮HRM工具 四、小结 4 1952-1987年： 外贸专业总公司外贸专业总公司 1988-2004年： 向多元化、实业化转型向多元化、实业化转型 2005至今： 打造新国企打造新国企 1987年2004年 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 中粮的三个发展阶段 一、关于中粮 5
2、2005 至今：战略转型，打造新国企 机会性增长 完成任务 各业务独立发展 干部 传统国企 培育核心竞争力 发挥团队潜能 协同 职业经理人 市场化、人性化的企业文化 一、关于中粮 围绕战略开展兼并收购 一、关于中粮 6 2009年7月，收购蒙 牛 中粮 中粮 粮油 中粮 粮油 中国 粮油 中国 粮油 中国 食品 中国 食品 地产 酒店 地产 酒店 中国 土畜 中国 土畜 屯河 公司 屯河 公司 中粮 包装 中粮 包装 中粮 肉食 中粮 肉食 金融 事业部 金融 事业部 2007年1月，按照业务逻辑，将30多个业务单元集中于9 大板块，力争围绕主营业务逐步打造形成几个大的战略定位 清晰的专业化经
3、营实体，形成集团业务发展的核心推动力。 一、关于中粮 系统的战略和专业化的团队，带来业绩快速稳定增长 增长127%，CAGR=22.7% 增长519%，CAGR=57.8% 营业收入（亿元）经营利润（亿元） 增长367%，CAGR=47.0% 净利润（亿元）总资产（亿元） 增长180%，CAGR=29.4% 8 一、关于中粮 集团面临的问题与挑战 9 中粮能否能成为一家： 有整体性的、 有竞争力的、 有骄傲感的、 有影响力的、 卓越伟大的公司？ 中粮能否能成为一家： 有整体性的、 有竞争力的、 有骄傲感的、 有影响力的、 卓越伟大的公司？ 一、关于中粮 “全产业链粮油食品企业”模式是指：以消费 者和客户需求为导向，涵盖从田间到餐 桌，即从农产品原料到终端消费品，包括 种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲 料生产、养殖与肉类加工、食品加工、食 品营销等多个环节，通过对全产业链的系 统管理和关
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