红星美凯龙家居商场项目企划管理指导手册（109页）.pdf
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红星美凯龙家居商场项目企划管理指导手册（109页）.pdf
1、企划管理指导手册 第一章 组织架构与岗位职责 第一章 组织架构与岗位职责 1.1 集团企划管理中心组织架构 1.1 集团企划管理中心组织架构 总经理 企划部品牌部 信息及营销管理营销应用品牌管理品牌公关 - 1 - （图 1-1） 企划管理中心下设企划部和品牌部两个部门。 企划管理中心工作范围包括：统筹全国统一营销活动，全国企划预算使用效率及评估，优秀企划营销案例最佳实践与推广，推 进同城商场宣传及促销联合，客户关系管理与增值服务平台，专业条线管理系统建设与服务一线市场；从集团层面建设公司品牌形 象，累积品牌资产；把控企业对外宣传和媒体形象等。 品牌舆 情管理 营销 管理 市场 调研 营销 策
2、划 数据 应用 媒介 投放 品牌 推广 项目及公关 活动 企划管理指导手册 1.2 区域企划部组织架构与岗位职责 1.2 区域企划部组织架构与岗位职责 小区域企划营销部（部长） 项目策划组 精 准 营 销 文 案 创 意 行 政 内 勤 媒介管理组 美 工 制 作 设 计 督 导 设计创意组 媒 介 管 理 市 调 专 员 营 销 策 划 大区域企划营销部（部长） （图 1-2） 1.2.1 大区域企划营销部部长岗位职责： 1.2.1 大区域企划营销部部长岗位职责： 1、积极配合集团发展要求，推进全区域品牌价值提升。 2、提高区域团队整体协调能力，做好集团统一活动的配合与执行。 3、整合全区域
3、资源，开展大型主题策划活动，形成区域有特色的主题活动。 4、提高小区域及商场企划营销工作效率，规范指导其各项工作上报及总结。 5、加强区域企划条线人才的考核评估，培养和储备企划营销人才。 1.2.2 小区域企划营销部部长岗位职责： 1.2.2 小区域企划营销部部长岗位职责： 1、配合集团与大区域工作目标，整合区域资源，开展各类营销活动。 2、提高商场企划营销工作效率，规范指导商场企划营销工作上报及总结。 3、规范提高商场的市调方法和能力，指导所辖商场确立企划宣传定位，提高企划活动的连续性和有效性。 4、积极配合集团发展要求，推进商场品牌价值提升。 - 2 - 企划管理指导手册 - 3 - 5、加强区域企划条线人才的考核评估，培养和储备企划营销人才。 6、规范商场企划内部作业流程，统一上报审批流程和手续。 7、明确商场企划活动的要求，提高商场企划整体协调执行能力。 1.2.3 营销策划职责岗
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