1、现代项目管理 Project Cost ManagementProject Cost Management 项目成本管理项目成本管理项目成本管理项目成本管理 课程目标 ?学习项目成本管理基本概念 ?学习项目成本管理基本过程 ?掌握项目成本管理的工具和技术工具和技术 ?掌握项目成本管理的系统解决方法 挣值分析方法 现代项目管理9个知识领域 学习项目成本管理的重要性 ?项目成本估算和项目收益是项目决策的 重要依据，是高层领导最关心的问题 ?在批准的预算内完成项目是项目经理的 主要职责之一 ?项目超出预算是IT等领域中项目管理存 在的主要问题之一 ?. 成本管理中的误区（1） 计划阶段 ?业主或高层
2、领导期望： ?尽快地、简单而又准确地估计项目的成本 ?以最少的费用完成项目 ?实际成本不要超支（如果超支则归咎于计划失误） ?成本计划部门： ?尽量扩大成本，为成本控制留有余地 ?尽量压缩成本以获得批准，实施阶段再要求追加 这将导致 项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策 建设成本最小化，不等于项目盈利最大 1）运营成本 2）建设工期 成本管理中的误区（成本管理中的误区（2 2） 实施阶段实施阶段 ?简单的成本控制 把实际发生成本与计划值进行比较 ?成本控制与进度控制的脱节 成本的度量不能反映进度的情况 ?懒于估计项目完成时的实际成本 需要大量的工作量 现代项目成本管理理念 ?项目全寿命周
3、期成本优化项目全寿命周期成本优化项目全寿命周期成本优化项目全寿命周期成本优化 1 1）建设成本与运营成本的统一）建设成本与运营成本的统一 2 2）建设成本最小化与项目盈利最大化的统一）建设成本最小化与项目盈利最大化的统一 ?项目全过程成本动态控制项目全过程成本动态控制项目全过程成本动态控制项目全过程成本动态控制 1 1）成本动态控制）成本动态控制 2 2）成本与进度控制的统一）成本与进度控制的统一 3 3）快速预测项目完成时的成本）快速预测项目完成时的成本 项目成本管理的基本概念（1） ?Project Cost Management/项目费用管理 ?Cost Estimating/成本估算 ?Cost Budgeting/成本预算 ?Cost Control/成本控制 ?Direct Cost/直接成本 ?Indirect Cost/间接成本 ?Sunken Cost/沉没成本 ?Opp
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