深圳新摩尔商业管理公司成功开拓上海商业地产市场研究【80页】.pdf
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深圳新摩尔商业管理公司成功开拓上海商业地产市场研究【80页】.pdf
1、深圳新摩尔商业管理公司成功开拓上海商业地产市场深圳新摩尔商业管理公司成功开拓上海商业地产市场 2006 年 10 月，在上海赢铺网的推荐下，深圳新摩尔商业管理公司与香 港卓毅集团组成联合体参与上海松江轨道交通物业大型项目竞争， 借助杨宝 民先生、陈德铭、江禾先生为代表的中外商业地产开发与经营专家团队积累 的商业地产经验，特别是批发市场以及购物 中心以及城市综合体经验，以合理的方案和较低报价，成功签订大型市 场论证与商业建筑策划及赢利模式设计合同，合同金额达到 220 万元（本 项目原计划投资额 18 亿元） 。 上海松江新城交通枢纽购物中心及综合体（原名，以下简称“该项目”） 项目是一个 R9
2、 轻轨站点大学城站和松江公交枢纽中心交汇的综合商用物 业项目，由松江区政府和城通公司投资与实施，计划与 R9 轻轨（2007 年 10 月开通）相继建成。 该项目占地面积 150 亩（22 万平方米） ，总建筑面积 45 万平方米，其 中地上建筑面积 38 万平方米，地下 7 万平方米。主体建筑 5 至 8 层。地上 的客运中心部分建筑面积为 10 万平方米，将导入城市公交线 16 条，引入 长途公交线 26 条，拥有社会泊车位 1300 余个。 根据原来规划地上的购物中心部分建筑面积为 28 万平方米，集大卖场、 百货商店、美食中心、精品店、专卖店、娱乐、展示厅、远程教育、影视城 等功能于一
3、体。 根据重新策划思路，项目物业功能包括商业、住宅和少量办公功能、轨 道交通站房等综合功能。 一、成功合作一、成功合作 2006 年 10 月，在上海赢铺网的推荐下，深圳新摩尔商业管理公司与香 港卓毅集团组成联合体参与上海松江轨道交通物业大型项目竞争， 借助杨宝 民先生、陈德 铭、江禾先生为代表的中外商业地产开发与经营专家团队积 累的商业地产经验，特别是批发市场以及购物中心以及城市综合体经验， 机 构成功签订了大型市场论证与 商业建筑策划及赢利模式设计合同，合同金 额达到 220 万元（本项目原计划投资额 18 亿元） 。 二、合作背景二、合作背景 经过两年多的努力和细致准备工作，新加坡星联国际不动产机构旗下的 深圳新摩尔商业管理公司先后参与无锡和苏州等地商业地产项目策划与培 训工作，详细调研了长三角商业地产情况，掌握了大量宝贵资料。 针对城市综合体项目渐渐增多的趋势， 2005 年杨宝民
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