南京迈皋桥综合体整体定位及发展建议(104页）.pdf
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南京迈皋桥综合体整体定位及发展建议(104页）.pdf
1、迈皋桥综合体整体定位及发展建议迈皋桥综合体整体定位及发展建议迈皋桥综合体整体定位及发展建议迈皋桥综合体整体定位及发展建议 谨呈：谨呈： 目目目目录录录录 一、战略思考-权益 二、项目本体分析-区位（本） 三、核心商圈分析-区位（外） 四、项目定位 五、商业定位 六、背景分析 七、项目发展建议-实物 一、战略思考-权益 二、项目本体分析-区位（本） 三、核心商圈分析-区位（外） 四、项目定位 五、商业定位 六、背景分析 七、项目发展建议-实物 一、战略思考一、战略思考一、战略思考一、战略思考 64316431 60000 60000 项目目标项目目标成功关键因素成功关键因素市场地位确立市场地位确
2、立定位法则定位法则核心商圈鉴定核心商圈鉴定 周围商圈格局周围商圈格局典型项目典型项目借鉴法则借鉴法则 项目目标项目目标 可持续发展的商业综合体可持续发展的商业综合体可持续发展的商业综合体可持续发展的商业综合体 城市贡献城市贡献 提高栖霞晓庄地区的城市魅力和品位 契合南京市在迈燕新城规划中的商业服务地位 建立栖霞区在中高端社区型购物中心的领导地位 政府期望政府期望 创造更多就业机会和税收 引领时尚健康的生活消费方式 南京城北片区改造中新的商业模式创新 通过项目开发提升区域乃至城市的价值 企业收获企业收获 成就市场典范 在商业地产的可持续发展 培养优秀的商业经营人才 产业多元化、提高企业实力形象
3、品牌型品牌型领先型领先型领先型领先型创新型创新型名片型名片型 区域为老城区，整体形象环境需要提升，通过对中高端商业体的开 发，可以提升区域土地价值。城市在等，政府在看，企业要发展。 成功关键因素成功关键因素 现金流的稳健充裕现金流的稳健充裕 市场地位的确立市场地位的确立 价值的最大挖掘价值的最大挖掘 销售型物业处理销售型物业处理 持有型物业处理持有型物业处理 公寓：公寓：本项目基本赢利点，市场需求长期、稳 定，资金回收可控性强 办公：办公：区域销售市场潜力较大，发展看好,为 商业物业培育提供资金支持、弹性发展 商业：商业：未来迈燕新城商业核心位置，价值空间 大，但需潜心经营，适合长期持有 酒店：酒店：资金投入大，回报低，区域高星级酒店 市场不成熟，不建议介入 产权经营权把握产权经营权把握 主力商户先行，品牌创新主力商户先行，品牌创新 档次业态定位档次业态定位 租赁政策制定租赁政策制定 项目
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