1、 地产成都公司 工程管理制度汇编 20122012 年年版版 目 录 第一部分 工程管理制度 1、月度综合检查管理办法 . 1 2、工程质量监管体系 . 6 3、产品质量实测实量工作指引 . 24 4、工程进度监管体系 . 57 5、项目开发进度计划编制指引 . 70 6、工程安全文明施工监管体系 . 81 7、安全文明施工操作指引 . 90 8、工程管理工作指引 . 135 9、样板管理制度 . 165 10、工作面移交制度 . 175 11、工程总体策划制度 . 178 12、施工单位评价办法 . 182 13、现场监理管理办法 . 190 14、项目后评估制度 . 211 15、项目物业
2、移交工作指引 . 215 16、项目部考核制度 . 229 第二部分 预算管理制度 1、材料/设备验收管理规定 . 234 2、工程招标管理规定 . 271 3、设计变更、技术核定及现场签证管理规定 . 278 4、资金计划工作流程及指引 . 293 （成都）实业有限公司 月度综合检查管理办法 （试行） 一、目的 1、督促各施工单位按公司要求施工，提高工程质量，满足进度要求和安全文明 施工要求。 2、全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比，奖优惩劣。 3、考核各项目部工作情况，为员工考核提供量化依据。 二、适用范围 公司开发的项目中，已完成竣工验收项目仅检查质量，不评分、不评比； 其余
3、项目参与检查、评分，评比。 三、检查时间 1、每月下旬，具体时间另定。 2、每个项目部根据承担的面积及物业形态的不同，安排半天至一天时间进行检 查。 四、检查人员 1、月度检查由计划品质部组织。 2、检查组人员由计划品质部及工程部抽调人员组成。其中质量方面 24 人（含 一个安装）进度 1 人，安全文明施工 12 人。 五、检查内容 月度检查对像为每个项目的总包单位施工的范围，检查内容包括质量检查、 进度检查及安全文明方面的检查。具体如下： 2 1、质量检查 质量检查包括质量管理行为、现场实体质量及实测实量三部分工作，具体 检查内容详见质量监控体系及附表，实测实量工作指引及附表。 质量管理行为应全数检查当月形成的管理资料； 现场实体质量检查采用抽查，每个项目的每个项次抽查一栋楼，每栋楼抽 查两层，抽楼的楼层里应全数检查检查表内的所有内容。 实测实量采用抽查，抽查内容为施工单位已按要
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
