1、云承星体育文化传播有限公司汇报人：王建华BUINESS BUINESS PLANPLAN云承星少幼儿体育超市2目录Contents项目背景1业务介绍2市场运营3项目发展规划45财务分析社会环境分析项目背景运营团队介绍健身风气渐趋成熟少儿体质亟需改善少儿体育市场庞大社会环境分析1.1越来越多的人将重心放在自身健康的管理，由市场上随处可见的健身房、运动中心来看，健身风气已渐趋成熟。我国儿童青少年体质健康形势依然严峻，超重肥胖率、视力不良率，体能下降等方面亟需改善。二胎政策的全面落地后，据统计目前全国已有2亿少幼儿，儿童运动潜力市场每年达100多亿，2025年，中国将投入50兆进入运动市场。运营团队
2、介绍恩果活动执行长圆阵联盟活动企划组执行长中华台北滑轮溜冰协会理事桃园市直排轮运动暨检定协会理事长2014办理台中市政府泰迪熊嘉年华会20142015办理DELL电脑台湾区总公司的年度尾牙活动及感恩节、联合庆功宴等活动20122015办理五谷爷文化季及元宵节活动龙潭迎财神系列活动20082018年办理大手牵小手系列陪选手村以及阳光综合休闲体育育乐营执行董事 项目负责人王建华全盘负责本项目的筹备、运营工作。协调各方面关系，调动各种所需资源。1.2李国豪活动企划师1.2温雪芳中华台北体育运动团体从业人员交流协会秘书长洪斌福中华台北滑轮溜冰协会秘书长黄琼林恩果活动执行长郑嘉安烘焙老师王建国中华台北代
3、表队轮滑教练顾问团队运营团队曾诗芹李树帆李昱采行政秘书美术老师企划专员业务介绍目标市场经营范围市场定位课程规划目标市场幼童及青少年运动项目教授与培训亲子共同运动项目运动培训产业链之拓展12343-15岁热爱运动的幼童及青少年。中小学生运动项目、运动项目选手及教练员培育。教授与培训。亲子共同运动项目培训课程教具、赛事规划、运动项目交流等。2.1经营范围少幼儿运动课程培训教学运动教练员培训短期/长期交流营队少儿运动赛事规划体育用品开发销售亲子运动课程010203060504云承星少幼儿体育超市2.2专注于少儿运动健康管理领域为3-15岁的幼童及青少年提供专业健康体适能测试。针对少儿，提供个人的体能
4、训练计划，匹配儿童发育周期。提供多元运动项目训练（含轮滑、跆拳道、击剑、舞蹈、武术、体适能等）市场定位一二三市场定位2.3课程规划功能可变的场地基础硬件设施各项运动的培训方案多元软件内容基础的硬件设施之上加载不同的软件内容建立固定式与走动式课堂。1多元运动培训课程匹配各入驻运动培训机构的专职教练们。形成健身项目培训、运动技能养成为一体的全方位青少年体质管理体系为青少年提供改善健康和发育水平的一条龙服务。2342.4市场运营盈利模式经营风险解决问题的方案运营计划盈利模式场地租金收入营业额分润自营课程教学、培训收入课程周边商品12343.1开展短期夏令营、冬令营队活动主办或承接各类儿童运动赛事56
5、运营计划（第一年）场地面积2000平米，容纳10家入驻运动培训机构，人员配置20-30人基础设备少儿体适能设备、运动器材等。设备投入配备齐全在80万以内。人员配置运营总监，主管各1人，助理2人，若干。人员渠道管理人员和教练员均从事体育方面多年，拥有优秀的教学资质。流动资金考虑前期亏损需准备半年的流动资金约60万左右。经营目标预计前半年为亏损期，半年以后售后开始盈利，在两年时间内收回成本。运营计划1234563.2经营面临主要问题初期运营成本不足A生源不足B生流低频C3.3寻找私募基金及合作伙伴，提供稳定的资金来源。举办节假日公益课程活动宣传推广，增加入驻运动教育机构曝光率。对于亲子开展幼儿互动
6、课程，学期内积极主办体育竞赛与其他地区进行比赛交流。解决问题方案初期运营成本渠道招聘生源生流低频 3.4项目发展规划前期发展规划经营优势长远规划发展规划开发及经销运动相关的服饰器材延长业务链条儿童体育赛事、活动举办衍生产品销售建设休闲区域亲子互动区及家长休憩区研发出可复制化成功商业体系采取加盟模式拓展市场份额12344.1企业目标(长远规划)立足厦门市，以服务和流程作为核心竞争力，形成一套选址，建店，装修，课程服务流程，达到高度标准化统一化的机制。标准化运作强化品牌连锁经营在厦门建立公司总部，统一全国连锁加盟店课程供应以及建立员工培训基地。成立为会员忠诚度计划，会员分级，可以根据积分享受不同运动课程折扣，并定期举办会员互动活动。4.2财务分析财务预报企业目标（发展愿景）财务预报财务预报（单位：万元）5.1云承星体育文化传播有限公司联系人：王建华BUINESS BUINESS PLANPLAN云承星少幼儿体育超市13538181159
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