1、旅游地产策划体系 总论 度假区市场分析 可行性分析和投资 土地使用规划 项目设计 经营与管理 实例分析 旅游地产的市场潜力：旅游地产的市场潜力： 从市场需求来说，旅游地产实际上巧妙的实从市场需求来说，旅游地产实际上巧妙的实 现了人们旅行生活中行与居的结合，也在某现了人们旅行生活中行与居的结合，也在某 种程度上满足了消费者对休闲和投资的双重种程度上满足了消费者对休闲和投资的双重 追求，所以具有充分的市场潜力。追求，所以具有充分的市场潜力。 开发理念：开发理念： 充分挖掘项目自身资源（山、水）充分挖掘项目自身资源（山、水） 差异化的产品差异化的产品 旅游带动地产旅游带动地产 首先我们要对项目开发目
2、标有清晰的描述：首先我们要对项目开发目标有清晰的描述： 给你惊奇的给你惊奇的空间空间 让让你你松一口气松一口气的的舒适舒适地地方方 宁静宁静的的心灵之心灵之旅旅 休闲、休闲、轻松轻松 健康健康、运运动动 自自然然、生、生态态 体验体验、刺激刺激 幽雅幽雅、宁静宁静 先先驱性驱性、梦想梦想、惊奇、惊奇 多元多元化、化、多功能复多功能复合合 开发者对项目目标清晰的描述将通过细致的市场分析和可行性研究论证和调整，通过全面的土 地规划和项目设计体现和深化，最后借由高效的经营和管理保证目标的实现。 旅游地产策划体系总 论 市场来源市场来源 旅游度假区市场的需求由人的三个基本愿望决定： 1. 1. 摆脱原
3、摆脱原来来熟悉熟悉的的环境环境、改变改变生活生活节奏节奏的的愿望愿望 2. 2. 满足满足个个人人兴趣兴趣的的愿望愿望 3. 3. 去风景名胜去风景名胜和和不寻常不寻常地地区区旅游的旅游的愿望愿望 成功的度假区开发要求开发商一定要非常清楚消费者所需要的 各种娱乐方式和可供选择的度假场所。 旅游地产策划体系总 论 度度假区假区分分类类 1、按消费市场的远近分 名胜名胜度度假区假区 区域性区域性度度假区假区 名胜度假区区域性度假区 市场距离远近（23h车程） 交通方式飞机汽车 光顾频率一年一次或者若 干年一次 一年1520次或更 多次 逗留时间较长（12周）24天 两者的旅馆需求 类型、休闲项目 类型、服务模式 都有很大区别。 名胜度假区的旅 馆和第二寓所有 较高的入住率。 两两者者界限并不是界限并不是 绝绝对的，对的，可可以以互互 相转相转化。化。 旅游地产策划体系总 论 度度假区假区分分类
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