链家房地产公司人力资源部经理人员测评方案设计与实施（10页）.doc
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链家房地产公司人力资源部经理人员测评方案设计与实施（10页）.doc
1、 链家房地产公司人力资源部经理人员 测评方案设计与实施 1 公司背景 链家创立于 2001 年 11 月 12 日，经过了十年多，它已在北京、大连、天津、 南京、上海开设直营分支机构逾 900 多家，旗下经纪人数万名，与数十家金融机 构建立了长期友好的合作关系。十年多来，链家的复合增长率超过了 100%。链 家地产是以地产中介业务为核心全面发展的房地产综合服务体，体系内囊括地 产，金融和商业三个部分，业务范围涉及房屋代理、房屋出售、房屋租赁、豪宅 租售，上市交易、权证办理、按揭贷款、房地产投资咨询等。链家地产最终目标 是成为一家受人尊敬的提供房屋经纪服务的上市公司， 成为全国房地产服务行业 的
2、领跑者。 2 测评目的 根据企业战略发展的需要，对人才的渴求更是强烈，而该公司急需一名人力资 源经理。在现代企业人力资源的开发中，人才测评技术得到了广泛应用。在链家 公司竞聘时期来临时，希望通过尝试更为科学的人才评级的方法，打破原有的竞 聘方式和制度，是以竞聘者的管理能力和胜任素质为考察内容，根据该岗位的要 求有针对性地选拔一名合格的人力资源经理。为组建一支管理能力强的，有竞争 力的管理团队，协调员工关系，将现有人员搭配形成最优化的团队形式。 通过对候选人进行综合笔试、 结构化面试和心理测评， 考察候选人的专业知识、 管理能力、协调能力、个性特征等，了解候选人的综合素质及岗位胜任力潜力情 况，
3、 从而为准确地选拔企业管理人才提供科学的依据，为公司录用人力资源经理 职位提供工作态度、个性、能力状况等方面信息。 3 岗位说明 通过分析人力资源部经理的工作了解其工作职责、任职资格。经过分析，得出 该岗位所需要的胜任能力。 3.1 组织领导能力 人力资源经理作为企业的管理协调者， 他的工作对象不仅仅局限于对本部门的 员工，而且还包括其他部门的员工。在日常生活中，他必须协调不同部门之间、 单个部门和企业总体之间的关系。 这些工作无不体现人力资源经理的组织领导能 力。 如今，每一个拥有核心竞争力的企业都有优秀的企业文化。可以说，核心竞争 力是在企业文化的基础上培育起来的。 优秀的企业文化的一个共同的特征是宽松 的工作氛围。只有员工在企业中得到全面的发展，企业的凝聚力才能呈现，核心 竞争力才能培训出来。营造出宽松的企业文化氛围，人力资源管理承担着重要的 责任，通过采用支持和协调为主的领导方式，
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