辽阳商业综合体项目进度控制监理实施细则(5页).doc
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辽阳商业综合体项目进度控制监理实施细则(5页).doc
1、 辽阳万达广场辽阳万达广场项目项目 进度控制进度控制 监理实施细则监理实施细则 编制编制: : 审核审核: : 二零一五年八月 目目 录录 一、一、工程概况工程概况 二、二、监理依据监理依据 三、三、操作步骤及控制程序操作步骤及控制程序 四、四、控制要点控制要点 五、五、控制手段控制手段 六、六、资料收集资料收集 1 进度控制监理实施细则进度控制监理实施细则 一、 工程概况 辽阳万达广场北临新运大街,东临太子河,总建筑面积约 130000 ,地下 1 层建筑面积约为 30000 ,地上 4 层建筑面积约为 100000 ,建筑总高度为 31.2m,主要使用功能为超市、电玩城、购物中心、影院。本
2、工程基坑总面积约 48000 平方米,基坑延长米约为 927 米。 。 二、 监理依据 项目实施过程中签定的合同文本中关于建设工期的要求 三、 操作步骤及控制程序 完善、优化 承包商提交施工进度计划(年、季、月实施计划) 监理审核是否可行 进度计划督促实施 进度检查(收集数据、现场跟踪检查) 进度监测(实际进度与计划进度比较) 实际进度与计划进度是否出现偏差 分析对后续工作及总工期的影响 分析产生问题的原因、提出可行的进度调整方案 在工程例会上对进度情况提出意见和建议 任务是否完成 工程竣工 2 注: 施工阶段进度控制随机性很大, 干扰因素多, 有人为的因素、 技术因素、 材料因素和设备因素、
3、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等。因此工程 进度计划变化频繁,若有疏忽,不及时调整关键线路上的有关工序任务,就会造 成工期延误、资源浪费,造成进度失控。为此流程图中的步骤至关重要,掌握施 工现场动态信息,及时分析产生的不利影响,调整进度方案,这样周而复始,形 成一个前反馈控制系统,才能把握进度控制主动权,逐步逼近控制目标,从而实 现进度计划最优化。 四、 控制要点 1、事前控制 对业主提出的项目总进度计划进行阶段分解, 明确关键节点、 控制目标。 对承包商提交的项目施工进度计划(年、季、月)进行审核,审核的重 点是计划是否符合控制目标及其合理性。 对承包商提交的材料、设备采购及进场计划进行审核。 督促、检查和协助合同各方做好施工前的各项准备工作。 2、事中控制 进度计划实施过程中,随时注意施工进度计划的关键点,了解进度实施 的动态。 检查和审核承包商提交的进度统计分析和控制资料。