1、经理（主管）领导技能提升训练经理（主管）领导技能提升训练 现代培训理念现代培训理念 以学员为中心； 积极参与效果最好； 出个难题出个难题 解决问题的方法解决问题的方法头脑风暴头脑风暴 原则一：每个人都要有想法，争取做到“相互独立 ， 完全穷尽”； 原则二：任何人不得对其他人的任何想法提出异议 或批评（解决问题的方法不是惟一的） 原则三：整合出最佳方案，领导者要学会决策； 原则四：随时准备扼杀自己的“婴儿” 过 去 企 业 的 环 境 过 去 企 业 的 环 境 yuanxin: 主要指国内环境主要指国内环境 现 在 企 业 竞 争 的 环 境 现 在 企 业 竞 争 的 环 境 yuanxin
2、: 现在全球环境如逆水行舟，现在全球环境如逆水行舟， 不进则退。不进则退。 随时都有翻船的可能。随时都有翻船的可能。 必须通力合作，要有自己必须通力合作，要有自己 的游戏规则。的游戏规则。 速速 度度 取取 胜胜 差差 异异 很很 小小 赢赢 家家 通通 吃吃 要干，你就干最好的，最好的拥有了一切。 只有第一才是赢家，第二跟第一百没有多大区别。 赵薇、微软、乔丹、赵薇、微软、乔丹、 松下？美国总统是松下？美国总统是 谁？谁？ 放眼全球看自己放眼全球看自己 打开选择的空间(痛并快乐着) 学然后知不足 知识拥有保鲜期 学历代表过去，学习力代表将来 不遗余力练内功不遗余力练内功胜军先胜胜军先胜 中外
3、企业的差距： 1.观念 2.制度 3.执行能力 执行能力不强是中国企业和国外企业的主要差距执行能力不强是中国企业和国外企业的主要差距 企业为什么会失败？ 成功是5%战略95%的执行；（谁当系铃人？） 在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差 别就在于双方的执行能力。 如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会 在各个方面领先于你。 执行是战术问题，但不只是战术问题，它是一门学问 ，也是一个系统。(麦肯锡兵败实达) 组织的领导必须是积极的执行者，不应该将所有执行 工作都交给下属。 因为执行不得力！因为执行不得力！ 为什么执行不得力？ 高层管理者 中层管理者中层管理者 基层管理者 概念技能 业务技 能 人员管理技 能 关注中层管理，关注执行能力，关注绩效 找出企业目前的问题，找出需要改进的方面找出企业目前的问题，找出需要改进的方面 管理者的方向管理者的方向 业务员型 堕落型 官僚型
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