企业管理者对下属进行绩效考核方法（27页）.ppt
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企业管理者对下属进行绩效考核方法（27页）.ppt
1、如何对下属进行绩效考核 您将了解如下内容 绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 一线主管对考评的责任 绩效考评的方法 考评结果在工作中的应用 考评后对员工的反馈谈话 绩效考评是什么 绩效：工作成绩和工作过程中的能力、 态度表现 考评：考核与评定 绩效考评：以工作目标为导向，以工作 标准为依据，对员工在工作过程中的行 为及其成绩进行评定的过程。 为什么要进行绩效考评 解决管理问题 谁应该晋升 谁应该降薪 谁应该得到奖金 谁应该进行调动 奖励与惩罚 晋升与降职 调薪 建立员工认同的标准 为什么要进行绩效考评 员工发展问题 谁适合做什么工作 谁需要补充基础知识 谁需要
2、学习新的知识 员工职业路线 能力特点 能力提升 帮助先进持续发展、鼓励落后者前进 为什么要进行绩效考评 企业策略问题 员工对工作不负责任 好的员工流失 员工工作效率低下 当一天和尚撞一天钟 员工责任感 企业凝聚力 工作效率 员工目标与企业目标保持一致 企业进行绩效考评的目的 确认员工的工作成绩 改进工作方式 奖优罚劣 提高工作效率和经营效益。 绩效考评四要素 绩效考评的内容 工作业绩 工作态度 工作能力 个性表现 绩 勤 德 能 工作业绩考核（1） 数量 质量 满足计划的进度要求完成任务 实际完成的任务量 满足规定的质量要求 残次品率 行业标准 国际标准 企业标准 工作业绩考核（2） 成本控制
3、 预算或计划成本 指人力、材料、机械、设备等生产资源 考核原则：最低的投入最高的产出 时间要求 数量要求 质量要求 工作能力考核（1） 计划能力 组织能力 依据企业发展规划与部门发 展需要能够对部门的工作方 向、工作步骤按阶段做出准 确的策划；且策划方案具有 可行性。 依据部门未来的发展要求、机 会、和不利因素进行计划，看 清楚各方面的关系，依据现实 需要和计划做出选择，及时做 决策、调配各种资源。 工作能力考核（2） 协调能力 领导能力 依据部门需要与其它部门或机构进行 沟通，并通过沟通解决出现的问题， 处理各种关系能够坚持原则但又不失 灵活性。 带领团队高效完成组织确定的任务任 务，在工作过程中对下属进行积极指 导与沟通，合理对员工进行奖惩，使 员工能力得到最大发挥 工作能力考核（3） 工作经验 对工作的态度稳定与工作中 表现的习惯行为成熟；对行 业状况精通，在工作过程中 积累的工作思
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