联想公司岗位责任体系和绩效考核培训(43页).ppt
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联想公司岗位责任体系和绩效考核培训(43页).ppt
1、联想公司岗位责任体系联想公司岗位责任体系 人力资源部人力资源部 业务能手业务能手 管理能手管理能手 计划自己的工作计划自己的工作 为工作争取资源为工作争取资源 衡量自己工作衡量自己工作 帮助下属帮助下属/ /团队制定计划团队制定计划 为团队争取为团队争取/ /调配资源调配资源 衡量下属衡量下属/ /团队工作团队工作 千里之行始于足下千里之行始于足下 角色转变的挑战角色转变的挑战 岗位责任体系框架岗位责任体系框架 公司战略公司战略 组织结构组织结构 岗位职责岗位职责 处职责处职责 部门宗旨职责部门宗旨职责 公司目标公司目标 处季度目标处季度目标 部门年度目标部门年度目标 部门季度目标部门季度目标
2、 岗位目标岗位目标 岗位职责描述岗位职责描述 岗位绩效考核岗位绩效考核 职职 责责 目目 标标 层层 层层 向向 下下 分分 解解 职职 责责 目目 标标 级级 级级 往往 上上 实实 现现 部门绩效部门绩效 考核考核 岗位责任体系的主要内容岗位责任体系的主要内容 目标目标 就是要做到什么程度就是要做到什么程度 职责职责 就是要做什么就是要做什么 考核考核 就是评价目标完成情况就是评价目标完成情况 考核包括:考核包括: 部门绩效考核部门绩效考核 个人绩效考核个人绩效考核 岗位职责描述与绩效评估岗位职责描述与绩效评估 保障岗位取得良好的绩效保障岗位取得良好的绩效 岗位绩效考核岗位绩效考核 岗位职
3、责描述岗位职责描述 确定岗位任务确定岗位任务 明确工作内容明确工作内容 界定价值活动界定价值活动 理顺业务流程理顺业务流程 岗岗 位位 描描 述述 岗岗 位位 设设 计计 岗岗 位位 绩绩 效效 考考 核核 岗岗 位位 描描 述述 岗岗 位位 设设 计计 岗岗 位位 绩绩 效效 考考 核核 岗位设计起因岗位设计起因 岗位设计流程岗位设计流程 业务变化业务变化 流程不顺流程不顺 业务量不均衡业务量不均衡 岗位设计岗位设计 岗位设计起因岗位设计起因 岗位设计流程岗位设计流程 理顺业务理顺业务/ /工作流程工作流程 明确工作内容明确工作内容 平衡岗位间业务量平衡岗位间业务量 工作流程流经部门具体岗位,并由工作流程流经部门具体岗位,并由 具体岗位来实现各流程节点的工作具体岗位来实现各流程节点的工作 起起 点点 终终 点点 岗位岗位1 1 岗位岗位2 2 提高效率提高效率 理顺流程理顺流程- -分清