1、1 房地产企业组织能力建设房地产企业组织能力建设房地产企业组织能力建设房地产企业组织能力建设 【前瞻研究、实战总结前瞻研究、实战总结】 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 2012年6月 杭州 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 2012年6月 杭州 2 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理 资深房地产管理咨询专家 清华大学 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理 资深房地产管理咨询专家 清华大学/北京大学北京大学/上海交通大学上海交通大学/中山大学房地产总裁班客座教授 房地产业协会、商会特聘专家 中山大学房地产总裁班客座教授 房地产业协会、商会特聘专家/多家知名地产企业常年顾问多家知名地产企业
2、常年顾问 20年企业管理实战经验，10年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管 控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询和培训；提出的流程驱动 型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性， 从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法 都获得了非常理想的效果； 对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙 湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、以绿城与星河湾为代表的高端项目精细 化运营体系及大型国企的产业地产模式等； 曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、世茂集团、富力地产、华润置地、复 地集团、
3、中铁置业、北辰实业、新世界地产、上实地产、北京城建地产、中华企业 、港中旅（中国）投资、西安天朗地产、西安紫薇地产、南京银城地产、湖南鑫远 集团、武汉宏宇集团、青建地产、浙江金基置业、浙江盾安房产、郑州绿都置业、 重庆首金地产、四川宏义集团、成都和信地产等150余家。 讲师简介讲师简介-谢志华谢志华 3 导读：企业成功的基因战略与组织能力 战略决定做正确的事，是企业首要的任务，不同发展阶段和不同资源能力背景的企 业应有不同的发展思路，做企业永远是顺势而为，扬长避短。 组织能力决定正确的做事，是企业战略能否实施的关键，不同的发展战略对各项组 织能力的要求是不一样的，建设组织能力要考虑资源与时间的约束。 组织能力是管理体系、人员和文化的统一体，三种相辅相成，在不同的阶段有不同 的侧重点。 导读：企业成功的基因战略与组织能力 战略决定做正确的事，是企业首要的任务，不同发展阶段和不同资源能力背景的
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