标杆商业地产规划设计借鉴与管控要点实战培训（103页）.pdf
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标杆商业地产规划设计借鉴与管控要点实战培训（103页）.pdf
1、1 标杆商业地产规划设计借鉴 与管控要点实战培训 标杆商业地产规划设计借鉴 与管控要点实战培训 深圳汇越顾问公司 2012年3月 2 课程目标课程目标课程目标课程目标 第一天： 1. 了解万达集团组织结构和项目建设管理特点，全面了解万达商业地产的规划设计管控 体系 2. 了解万达广场的产品模型 第二天： 案例比较学习万达，绿地，世茂集团的商业规划设计模式 案例学习城市综合体的设计管理重点 总结商业地产和住宅地产的设计管理的异同点 3 万达集团规划设计管理体系与产品解析万达集团规划设计管理体系与产品解析万达集团规划设计管理体系与产品解析万达集团规划设计管理体系与产品解析 4 万达集团的组织架构和
2、管理特点万达集团的组织架构和管理特点万达集团的组织架构和管理特点万达集团的组织架构和管理特点 5 ? ? 规划设计的管控模式必须是对应于企业项目开发的战略目标规划设计的管控模式必须是对应于企业项目开发的战略目标 ? ? 规划设计的管控模式必须是对应于企业产品开发建设特点的规划设计的管控模式必须是对应于企业产品开发建设特点的 ? ? 规划设计的管控模式必须是对应于企业内部组织结构设计与合规划设计的管控模式必须是对应于企业内部组织结构设计与合 作特点的作特点的 ? ? 规划设计的管控模式必须是对应于企业项目管理的控制模式规划设计的管控模式必须是对应于企业项目管理的控制模式 ? ? 对规划设计管控模
3、式学习的前提是是否具备上述关系的协调一对规划设计管控模式学习的前提是是否具备上述关系的协调一 致与管理基础和人力资源的互相匹配致与管理基础和人力资源的互相匹配 6 - 本资料来自 -6 万达集团组织万达集团组织架构架构 项目开发项目开发物业经营物业经营 7 ? ? 20052005年，按商业地产链条来调整组织架构，在部门设置上，成年，按商业地产链条来调整组织架构，在部门设置上，成 立规划院、一个招商部门、一个商业管理公司立规划院、一个招商部门、一个商业管理公司 ? ? 20072007年以后，万达的集团组织架构按照业务发展流程，将所有年以后，万达的集团组织架构按照业务发展流程，将所有 部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的 拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达
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