项目启动会制度下的地产运营管理培训讲义（38页）.pdf
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项目启动会制度下的地产运营管理培训讲义（38页）.pdf
1、“项目启动会”制度下的地产运营管理 1 2012年5月 2012年5月 “项目启动会”制度下的地产运营管理“项目启动会”制度下的地产运营管理 “项目启动会”制度下的地产运营管理 3 目目 录录 第一章：“项目启动会”如何提高项目运营的效率 第二章：引入“项目启动会”机制的前提条件 第三章：如何实施“项目启动会” “项目启动会”制度下的地产运营管理 4 什么是项目启动会什么是项目启动会 启动会是通过启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目完成对项目 第一次第一次、也是、也是最重要最重要的一次决策，实现项目高周转。的一次决策，实现项
2、目高周转。 参会人员：参会人员： 会议主持人：会议主持人：项目经理（是每一次会议的主持人）项目经理（是每一次会议的主持人） 公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；PMOPMO成员；董事长成员；董事长 助理、董事长助理、董事长 项目经理，项目团队成员项目经理，项目团队成员 会议召开方式：会议召开方式： 需召开多次会议需召开多次会议 每次会议均需做出决策，并定出决策点每次会议均需做出决策，并定出决策点 每次会后，分头收集信息，进行专业间碰撞每次会后，分头收集信息，进行专业间碰撞 “项目启动会”制度下的地产运营管理 5 “项目启动会”是龙湖运营管理体
3、系中的一个非常核心的环节“项目启动会”是龙湖运营管理体系中的一个非常核心的环节 开发 阶段 相关部门 1、土地 投资分析 阶段 2、项目启动 阶段 3、方案设计成 果验算与初设指 导 4、初步设计成 果验算与实施指 导 5、施工准 备阶段 6、营销阶 段 7、交房阶 段 8、后续阶 段 PMO召 集人计划 部 3、投资分析 报告（土地） 8、投资分析报告 （启动） 16、投资验算及分析 报告 23、投资验算及分析 报告（初设） 24、项目目标成本 25、项目销售指标 项目月度投资收益分析简报 项目负责 人 7、项目以二级进 度计划 项目月度计划运营简报 38、项目后评 估报告 研发 2、项目预案 9、方案计划任务 书 10、景观方案设 计任务书 11、精装房定位、 限价以及建设实 施方案 12、方案 设计 17、初步 设计任务书 20、初步设计成 果 21景观初步设计 成果 22、精装房方
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