商住楼房结构装修工程建设项目项目经理管理范围及管理制度（4页）.doc
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商住楼房结构装修工程建设项目项目经理管理范围及管理制度（4页）.doc
1、项目经理管理范围及项目管理制度项目经理管理范围及项目管理制度 1. 积极落实公司及甲方各项规章制度。 2. 制定项目分项管理制度。 3. 配合新开项目的管理人员及施工班组。 4. 配合制定班组合同并坚持合同定好后方可进场。现场未定合同的 要讲好单价并定好合同后方可施工。 5. 认真安排好本项目的安全生产，现场进度，现场质量，后勤工作， 现场文明工作。 6. 处理现场突发事件。 7. 管理好项目收支情况。 8. 做好班组结算工作。 9. 认真组织项目每周生产例会合安全生例会。 10. 控制现场生产成本，材料成本。 11. 积极参与投标工作及甲方合同。 12. 积极做好项目表帅，团结项目人员并与公
2、司有关人员，积极的做 好自己甲方及公司之间的协调工作。 13. 认真做现场进度计划，材料计划，机械计划 14. 提前抓好技术工作，并组织专题技术生产专题例会，总结以前工 作的成功与失败。做好通病的防止工作。 15. 组织学习其他公司和个人的先进经验。 16. 监督所在项目管理人员的现场生产情况，防止现场腐败行为的发 生。 17. 关心管理人员疾苦，积极的与管理人员沟通。 18. 项目经理要充分发挥项目管理潜能，积极与其他项目沟通。 总结以上项目经理管理范围制定以下制度，望各管理人员认真遵守。 华庭公司管理人员管理制度 1 各项目管理人员要认真执行公司所制定的各项规章制度。 否则处 以 50-1
3、000 元的罚款。 2 项目管理人员要认真执行项目管理制度及口头指令， 若不执行则 项目经理向公司反应经查属实将处以 50-1000 元的罚款。情况 严重则公司将辞退该人。 3 项目安全员要认真执行公司安全生产各项规章制度。若发现 安全员或安全主任不严格落实公司及项目安全生产 。公司将 以口头警告，书面警告项目经理及安全主任和主办工长。并每月 以书面的形式向全公司暴光。视情况严重则处以 50-1000 元的 罚款扣年终奖。 4 项目管理人员必须认真遵守公司财务管理办法。 5 项目管理人员必须认真遵守公司行政管理办法。 6 项目材料人员要认真遵守公司材料管理办法。 7 项目经理要严格的根据甲方要求编制项目生产计划（周计划，月 计划） 。月计划在上月的 28 号之前上交。没交则处以项目经理 50-1000 元的罚款。情况严重则将通报批评。 8 项目经理及相关主要工长要提前讨论施工计划并对施工难
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