商住楼房结构装修工程建设项目有关进一步提高管理素质和完善管理制度（3页）.doc
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商住楼房结构装修工程建设项目有关进一步提高管理素质和完善管理制度（3页）.doc
1、 1 有关进一步提高管理素质和完善管理制度的发言稿 各位领导、各位同事、大家好，我今天在这里和大家一起讨论这个问题, 我的发言也许有不得当的地方，请大家批评指正。 一、公司对每个项目的实际情况（人员关系，地理位置，甲乙方合同条文） 等相关情况。应进行综合分析，制定相应措施及运作方案，并使整个过程全部 在撑控之中。给予项目部的权力应在授权范围内行使自已的权力，任何人不得 粗暴干涉，特殊情况，特殊汇报，特殊处理。 二、在第一条款框架内，公司领导应和项目部的相关人员介绍该工程在前 期的准备 1、经营思路，2、策划运作 3、实施效果 4、后续问题 5、合同条款 6、对 标书，预算方案等相关文件，资料进
2、行详细阐述（我认为应有这几点） ，并大家 一起重新分析评估测算。对材料费，机械费，人工费，管理费，临时设施费等 各项费用列表。对主要机械或材料是用原有的，还是重新购置。什么地方要亏； 或什么地方要盈；与甲方投标的总和与我们测算的相差多少，都要做到心中有 数。千万不得过于自信，干到那里再说这种盲目性；更不要干完了再说这种消 极的态度，坚决不允许干完了都还不知道亏盈的事情发生。在以前我公司所干 的工程中已经有类似情况。我们只有靠科学的管理，明智的择决来决定成败。 三、在一、二条的框架内，项目经理一旦被授权，就应该是该项目的最高 指挥者，也是该项目的直接责任人。材料的进出、人员的调动，价格的形成，
3、资金的运作收支等都有权处理。不要把项目当成空架子，谁都可以指手画脚， 谁都对项目有牵连的人和事表态，更有人对有些事不和项目通气，或事后说走 形势。这样做可能“伤身”更有可能“伤心” 。做为项目经理做事，只对自已和 老板负责。但反之，项目经理应将重大的人和事经常与相关人员沟通联系，或 直接向老板汇报。 四、在前三条款框架内，项目部应做以下工作： 1、项目部预算应根据招投标文件、公司预算、分段、分项、列出表册，注 明各类人工、机械、材料费用及数量。上报项目经理及公司。在小节或一段完 成后，配合相关人员进行小结帐并列表，总结亏盈。让项目部共同总结前期原 因，如有重大失误和新问题要及时上报公司，平时可一月一次。 2、组织材料部门根据预算材料单，对各种机械及各种建材进行摸底访问， 并大张旗鼓的进行招标，由材料部门向项目部及上级主管部门汇报，根据当地 各种条件及人际关系等原因向老板汇报定案，返回项目实
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