商住楼房结构装修工程建设项目施工动员报告（5页）.doc
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商住楼房结构装修工程建设项目施工动员报告（5页）.doc
1、 1 粤长辉龙岗德沁苑商住楼工程粤长辉龙岗德沁苑商住楼工程 第一次全体管理人员施工动员报告 一、工程概况： 1、我们的合同预算结算是按照 2003 年定额下浮 11%计算。 2、结算依据是按照合同、变更和签证。 3、 工期： 地下室结构交桩后 45 天， 0.00 以上结构 70 天， 结构封顶为 2007 年 3 月 28 日。 （春节前施工至主体 8 层）竣工日期 2007 年 7 月 28 日，总工 期 260 天。建筑面积为 28244.19 平方米。 4、材料：甲方确定品牌，我们订货。 以上问题，我作以下解释和建议。 (一) 变更和签证：由各专业工长根据实际情况，反映到崔工，由崔工和
2、王 经理、预算员商议，拿出具体方案，经黄经理批准后，及时上报监理、 甲方，办好变更及签证手续。然后由崔工签字下发各工长进行施工。 (二) 工期由王经理编制切实可行的施工进度计划。原则上由总进度计划、 月计划、周计划逐层分解，目标细化。充分考虑春节误工、雨天影响以 及材料不到位的情况所影响的工期。考虑补救方案，周计划只能提前不 能滞后。黄经理认为工期是由资金和人力来保障的。二者都离不开计划 的实施，如工期太紧应该计划每天完成多少来保障周计划的完成来达到 月计划的实现。 (三) 材料问题； 我们应该变被动为主动。 首先我们选定品牌， 让甲方确认； 然后我们订货，采购。为了提高效率，材料员必须学会两
3、条腿走路。第 一询问材料价格、了解材料质量，第二及时上报公司相关部门，批准后 上报甲方，作到有的放矢。 2 二、本工程的综合情况，黄经理做以下建议，如果大家没意见，就照此执行， 各司其职，各负其责。 1、技术资料由崔工负责。编制施工方案，经监理审批后，结合现场实际做 相应的调整后以技术交底的形式下发各工长，并在过程中监督、检查落实情 况，发现问题及时解决。 做好对监理、甲方的文件资料签收、发放工作，根据合同要求及时追讨 回复文件资料。及时发放监理、甲方下发的各类文件资料给相关人员，并做 必要的解释，以免理解有误。上传下达必须签收手续，并留挡备案，避免事 后有人推卸责任，给公司造成损失。 2、 现场生产由王经理负责。 原则上由确保周计划的完成， 来实现月计划。 预计劳动力组织，分包班组。协调钢筋工、木工、水电工及防水施工人员之 间的关系，掌控时间差，对上周的劳动力组织及下周的材料计划要做到心
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