商住楼房结构装修工程建设项目工程管理人员岗位责任制（4页）.doc
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商住楼房结构装修工程建设项目工程管理人员岗位责任制（4页）.doc
1、四、项目部人员的岗位责任制四、项目部人员的岗位责任制 （一） 项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家及有关部门颁发的各项方针、政策、法规 及公司制订的各项规章制度，自觉维护公司和员工的利益，协调各方 关系，不违章指挥。 2、主持项目部全面生产工作，组织编制和实施工程项目的生产 计划、 技术方案、 安全生产和保证质量技术措施， 制订各种管理措施、 方案和奖罚制度。优质、高速、安全、文明、低耗地完成本项目施工 任务。是本工程项目的质量安全生产和防火第一责任人。 3、做好职工的思想教育和新工人的培训工作，负责员工的质量 安全教育，带领本项目的有关工作人员进行定期的质量检查、防火检 查和质安生产检查，
2、 包括工地文明、 环卫等内容， 及时制止违章行为， 发现安全隐患及时定人、定位、定时消除。 4、建立规范化、科学化的施工现场管理体系，负责加强现场管 理人员的施工水平和能力，负责生产的总调度、指挥，协调各工种之 间的配合工作，处理突发性问题，创建文明工地。 5、负责建立健全和落实各级岗位责任制，制定项目各类管理人 员的职责权限和各项规章制度。 督促本工地的工程技术人员、 施工员、 质安员、班组长在自己指责范围内做好质量安全工作。 6、组织编制工程项目施工劳动力、材料、构件和机械设备的使 用计划。 科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资源， 做好人力、 物力和机械设备的调配。 7、明确责任
3、人收集现场增加工程量资料，及时办理签证，按时 向公司报送资料，负责技术资料的整理工作。 8、严格财经制度，加强与结算管理，负责汇总本工程每月生产 产值。按进度每月给各承包班组进行工费结算，审核各承包班组零星 工作人工费及奖、罚款项，及时向公司汇报。 9、对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。对 成本形成的每项经营活动进行监督和调整，分析节约和超支的原因， 是成本始终控制在预算成本范围内，提高劳动生产率和经济效益。 10、负责项目管理机构的设置，对项目部管理人员进行考勤和任 职考核，在公司总经理授权下选择、聘任有关人员，决定奖罚，直至 辞退。 11、负责组织并主持每周例会，对每周例会上布置的工作负责落 实。 12、负责组织分部分项工程的质量检查评定，参加工程竣工验收 并负责其准备工作。 （二）生产经理岗位职责 1、在编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，制 定相应的安全
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