1、零伤害 安全意识培训 应急管理 囚犯 服从者 合作伙伴 在这儿绝对行不通。 我们忙得不可开交，没时间。 我们已经尝试过了。 这不符合我们的制度。 预算里没有这一项。 想法很好，但不实际。 高层管理者不会理睬这个的。 没有人这样做。 这是错的。 我们一直是那样做的。 好想法，以后再说吧。 等等。 我选择了视而不见.wmv 什么是无伤害无事故 我们能不能做到无伤害无事故 我们能做什么我们能做什么 什么是无损失工时事故 怎么才能做到无伤害无事故 安全文化建设从初级到高级要经历四个阶段。安全文化建设从初级到高级要经历四个阶段。 第一阶段 自然本能阶段。 此阶段企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本 能
2、保护的反应，缺少高级管理层的参与，安全承诺 仅仅是口头上的，将职责委派给安全经理，安全完 全依靠人的本能。以服从为目标，不遵守安全规程 要罚款，所以不得不遵守。这个阶段事故率很高， 事故减少是不可能的。 第二阶段第二阶段 严格监督阶段。 此阶段企业已经建立必要的安全管理系统和规章制 度，各级管理层知道自己的安全责任，并作出安全 承诺。但没有重视对员工安全意识的培养，员工处 于从属和被动的状态，害怕被纪律处分而遵守规章 制度，执行制度没有自觉性，只有依靠严格的监督 管理。此阶段，安全业绩会有提高，但要实现零目 标，还缺乏员工的意识。 第三阶段第三阶段 独立自主管理阶段。 此阶段企业已经具备很好的
3、安全管理系统，各级管 理层对安全负责，员工已经具备良好的安全意识， 对自己作的每个方面的安全隐患都十分了解，员工 已经具备了安全知识，员工对安全作出承诺，按规 章制度进行生产，安全意识深入员工内心，员工把 安全作为自己行为的一个部分，视为自身生存的需 要和价值的实现，员工人人都注重自身的安全，集 合实现了企业的安全目标。 第四阶段第四阶段 互助团队管理阶段。 此阶段企业员工不但自己注意安全，还帮助别 人遵守安全规则，留心他人，帮助别人提高安 全业绩，实现经验分享，进入安全管理的最高 境界。 1. 所有事故都是可以防止的。从高层到基层，都要有这 样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。 2. 各级管理层对各自的安全直接负责。每个员工是单位 元素，只有每位员工对自己的安全负责，各级管理层都对 安全负责，企业最高领导才能有信心说我对企业安全负责 。 3. 所有安全操作隐患都是可以控制的
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