1、 商商 业业 地地 产产 学学 万万 达达 一、 前言 二、 万达的发展历程 三、 万达长板与短板 四、 王健林个人特征 五、 商业地产学万达 1、 万达的品牌发展战略 2、 万达产品发展战略 3、 万达的投融资战略 4、 万达的执行力战略 5、 万达的区域发展战略 6、 万达的商业经营战略 7、 万达的企业文化战略 8、 如何成为万达 六、 万达的核心竞争力 七、 万达成功关键因素分析 八、 与万达对比，智富人该学习什么 前言 在中国有钱的开发商不少，有想法的开发商不少，但是真正具 有良好的执行力的开发商却很少！ 一个再好的发展战略，都是要靠执行团队去实现的，不仅是行 动上的执行，而且是在思
2、想上贯彻执行。万达作为当前中国商业地 产第一品牌，首要成功秘诀就是它的执行力。万达的发展历程表 明，真正成功内核在于万达能够将好的想法贯彻实施下去，因此， 我们要学习万达，首先就是要学习万达的执行力文化，按照万达董 事长王健林之言：“万达是一支军队。按照万达军队速度，从 项目拿地到开业只要 18 个月时间。 作为我们智富集团，我们把万达作为商业地产学习的标杆，我 们首要学习的就是它的不折不扣的执行力，充分理解企业战略和目 标，并高效务实的坚决进行贯彻下去！ 本次万达研究作为我们智富人内部学习资料使用！进行标杆企 业研究，充份挖掘万达成功的因素，进行比较找出差距，进行学习 和弥补不足之处！ 万达
3、发展历程 王健林个人特征 王健林，1954 年 10 月出生于四川省，高级工程师。1970 年入 伍，1986 年毕业于辽宁大学，同年 7 月进入大连市西岗区人民政府 任办公室主任，1989 年进入房地产行业，1992 年 8 月任大连万达房 地产集团公司总经理。1993 年 3 月任董事长、总裁。 农村走出来，革命军队中成长，看准经济建设新战场，借钱、 改造掘首金。与足球联姻创经典玩法，实现企业知名度提升;与跨国 零售巨头结盟，商业地产切入跨国公司价值链-独辟蹊径，王健林 拒绝模仿。 主要性格特征：勤奋、勇于开拓、敢于创新、个人英雄主义、 自控能力和控制力，高调处事。 个人个人主要观点：主要观点： 1、 做商业地产，解决资金而且是可长期使用的低成本资金 最重要； 2、 对商业地产来说，需要既懂商业又懂地产再懂金融投资 的综合型人才，人才选育用留是成功的关键因素之一； 3、 购物中心只租不
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