1、房地产景观应这样设计，你做到了吗? 导读：品质接近的楼盘，其价格往往因景观的差异产生 10%-20%的差别。那么，地产商到 底如何进行景观管理，并利用景观最大限度地提高楼盘的附加价值呢？ 首先，景观设计最理想的介入时间，是在总图规划过程中。在规划未定稿前，景观如 能参与，可避免明显失误。如实在无法在规划前介入，也应在规划完成时立即介入，且此 步骤要放在制作模型之前。在样板房开放时，也应有部分实景，带给客户实际的感受。 其次，选择合适的景观设计公司。地产商可根据自己的需要慎重选择，不可盲目崇拜 国外景观机构： 很多定位高档的楼盘，会选择国际知名的景观设计公司，认为他们的创意好。但与此 而来的问题
2、也有很多。比如配合度不高，还需找国内公司进行施工图设计，设计成本高达 综合单价 30-50 元/，也可能由于对当地文化的不了解，设计的东西不被业主理解和喜 爱。 中国园林景观设计历史悠久，在世界园林艺术史上占据重要地位，近些年来中国涌现 了众多优秀的景观设计公司和景观设计师。目前多数成熟地产商会选择国内优秀景观公 司，一般单价为 20-30 元/，这样既可保证各阶段的系统性，又有最高的性价比。 最重要的是对景观设计品质的控制。 一、概念阶段一、概念阶段 本阶段地产商应控制好大方向，勿过分追求细节，以免限制设计师的创造力，细节问 题将在后续阶段解决：发展商应先为项目定位，明确客户需求、相应的景观
3、造价等，同时 在概念方案阶段应确定景观风格，发现规划中的不足和面对的问题并加以解决，设定合理 的景观框架，主次分明，繁简得当，并考虑景观的均好性，解决好功能分区和交通流线， 尤其注意消防车道要满足规范要求，重点把握人流密集区的景观设计，增加景观的视觉价 值，以有效提升销售业绩。 除满足理性要求外，尤其要注意景观的艺术性和美感，增加原创性，激发人们的购买 欲望。 二、方案阶段二、方案阶段 应由项目公司组织，一般由集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总师 办、建筑设计公司、营销公司、物业管理公司、工程部相关人员及景观设计等单位参加。 1、主题思路，设计理念的把握，设计方案与项目总体规划是否相符； 2、景观与建筑风格是否协调，各景观节点位置设计的合理性，表达的内容； 3、使用功能能否满足需要，功能分区、动静分区等是否合理； 4、交通设计：出入口与主要流线设计，交通组织是否合理，小区的出
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