1、 HR 职场必备手册职场必备手册 *前言 第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。 第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使 本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制 订本程序。 *主办 第三条人事作业负责单位录属于管理部（科） ，设科长一人，承上级这命，负责下列全盈人事业务。 （一） 依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。 （二） 配合公司经营目标，依据人力分析及人为预测的结果，拟订人力资源发展计划人员编制数额，并根 据人力发展计划，筹划各项教育及训练。 （三） 设计、推行及改进人事管理制度及其作业流
2、程，并确保其有效实施。 （四） 经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。 （五） 依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。 （六） 制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。 第肆条人事科另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作 （一） 专员： 1 行政公文处理； 2 员工征信调查及对保工作； 3 招募行政工作； 4 考绩行政虎作。 （二） 办事员： 1 资料档案管理； 2 劳保行政工作； 3 考勤行政工作。 第五条人事科组织关系 （一） 受秘书处主任指挥及监督，并向其直接报告。 （二） 以诚恳友善态度与其他单位协调、
3、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。 （三） 在权限内督导各部门有关人事事宜。 （四） 为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。 *组织 第六条为了完成本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对所有员工有效运用，制定本 公司组织系统表，并视情况每年定期检查修订。 *体制 第七要区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，据此而设定本公司职位（等）及职称配置表 作为人事管理基础。 *工作分析 第八条公司确立组织体制及人事措施实行前，须将各项工作职责的任务，以及工作人员的条件等予以分析 研究，做成职务说明书作为人事行政的依据。 *分层负责 第九条为明确划分各层人员的人事权责，拟定人事权限划分表表在所列的权责，各层人员均应确实负责 办理，不得借词推诿，实施时如遇困难或特别事情发生，应向上一级人员请示后予以处理。 *编制 第十条本公司为推行业务及
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