1、 招聘提问管理人员题库招聘提问管理人员题库 类型 序号 问题 测试要点 管理意识 1 您认为“管理”究竟是什么？ 测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。 2 一个好企业要取得进步，哪些方 面是决定性的？ 在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。 通过回答测试应聘者 对原单位在管理方面的理解程度。 3 您最近读过的有关管理方面的书 籍有哪些？ 优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。 4 您认为作为经理最困难的是什 么？ “报告坏消息”是个言简意赅的答案。说它简明深刻，因为它能够促使认真的 招聘者提出进一步的问题， 而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问
2、的，也不会让应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法， 更不想弄清在这个 答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。 这个答案告诉我们面对困境的 经理应该如何做出反应。 “让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。 ”是第二 种可能的回答。这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。 “调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。 ”可能是回答此问题的第三种方 法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。 也有人将面临的具体问题作为答案。 招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有 较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务上。 5 您如何控制和减少风险？ 首先应当注意应聘者意识到的风险程度
3、， 然后再考察其回答的方法， 以及风险 涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。 6 你认为你所应聘的职位与你的部 门或公司的战略有什么关系？ 考察应聘者把握全局的能力。 管理方法 7 您会如何计划和组织一个重要 (或长期)的项目？ 招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节， 而不是项目本身是否与本 单位的工作最接近。 8 您通常怎样制定和监控一项大型 的计划？ 注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、 经费等各个方面综合考虑分析。 9 您怎样处理与其他部门之间的矛 盾？ 没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。 此项提问意在应 聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。 10 请您简单地谈谈您周围比较典型 的 管理案例。 考察应聘者是否关注企业成功/失败的原因，并能够言简意赅、一针见血地指 出问题所在。 11 您从您原来的单位
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