1、企业该如何实施绩效考核？企业该如何实施绩效考核？ 绩效考核是企业管理非常基础的一个部分，所以当今企业对于绩效考核非常关注。很 多企业都是为考核而做考核， 所以它的考核形同虚设， 流于形式， 这是绩效考核最大的问题。 一、为什么要进行绩效考核？ 我们为什么要进行绩效考核，有以下几个原因： 1、业绩管理是管理者必须具备的能力。、业绩管理是管理者必须具备的能力。 很多企业的管理者以为绩效考核是人力资源部的事情， 跟下面的部门经理无关， 其实并 非如此，绩效考核不是人力资源部的事情，是每一个管理者必备的能力，所有的部门经理， 甚至于老板都应该掌握绩效考核。 2、考核是业绩管理的一个重要环节。、考核是业
2、绩管理的一个重要环节。 我们经常听到这样几个概念： 业绩管理、 岗位责任制、 目标管理、 辅导员工和绩效考核， 但是到底这五个概念之间是什么关系？很多人以为这是在讲同一件事情， 其实这五个概念完 全不一样，而且这里面涵盖了结果管理和过程管理两种不同的管理方式。 目标管理：业绩计划/目标设定 员工指导：业绩反馈/业绩指导 绩效考核：业绩评价/业绩报偿 目标管理、员工指导、绩效考核三个指标合在一起，称为业绩管理。目标管理、员工指 导、绩效考核是业绩管理的三个循环。而岗位责任制是指目标管理加绩效考核。 说明 1：美、日绩效管理，谁更适合中国？ 说明 2：岗位责任制为何在中国失败？ 因为岗位责任制注重
3、目标，只注重业绩考核，而不注重员工指导，忽略了业绩辅导。中 国的企业大部分在做岗位责任制， 而没有做业绩管理， 这两者之间的区别， 就在于员工指导。 考核不是整个业绩管理的全部，而只是业绩管理的最后一个重要环节。 业绩管理过程如下图： 职位说明书 业绩计划/目标设定 业绩反馈/业绩指导 业绩评价/业绩报偿 只有做好前面几个步骤，才能做好绩效考核，否则你的绩效考核一定是流于形式。有的 企业在作目标管理绩效考核时， 将目标设定的大部分内容等同于职位说明书中的内容。 其实 在绩效考核当中，应考核业绩目标和工作表现两部分。还有一些企业没有做职位说明，没有 做目标设定，更没有做员工指导，就做业绩报偿，这样的业绩绩效考核是形同虚设的。 3、对员工的业绩要进行制度性的评价，以助于其改进工作。、对员工的业绩要进行制度性的评价，以助于其改进工作。 4、通过定期的考核，为管理者提供与下属进行深度沟通的机会，来
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