1、万达式扩张万达式扩张 万科、万达、金帝、合生、保利一个又一个明星企业登场。而在无限风光 的背后，中国房地产全行业也背上了暴利、导致全社会产业结构失衡的恶名。 从 2010 年 4 月的“国十条”，到 2011 年初的“新国八条”，过去的一年 里，中国的房地产业遭遇了前所未有的严厉调控。正当中国房地产走到了转型 难、疑无路的关口，王健林和他掌管的万达为我们展示了另一种生存路径。 身为亚洲最大的不动产商，万达集团董事长王健林表示：“一定要认识到 这轮调控绝不是暂时的，住宅建了就卖的模式已经走到头了。” 拥有全中国最多的购物中心，第一个提出商业地产、订单地产、城市综合 体的概念的王健林，不否认本轮调
2、控对于万达这样的地产企业短期来说是一个 利好，“我们明显地感觉到现在资金更多地进入到商业地产。” 然而，总伴有危机感的王健林认为这是暂时现象，如果人们对房地产行业 的整体预期改变了，对商业地产的购买也会审慎的。最近王健林在万达内部召 开了一个分析会，做了三个市场模型。第一个模型，房地产市场维持去年 5.7 万亿销售额的规模、不增长，这是最理想的一种；第二个模型，市场总量跌至 4.5 万亿，这也还算在正常范围内；第三个模型，总量掉到 3 万亿以下，“这 就接近崩盘了”。 对未来几年中国房地产市场可能出现的系统风险，王健林的判断并不乐 观：“据我的分析，中国的房地产系统性风险一定会在这五年左右爆发
3、，我只 希望能再给万达两年时间，到时候，万达持有的开业物业将超过 1000 万平米， 租金收入大概能有六七十亿。这样一来，即使系统性风险真的降临，这些收入 也足够保证我们的吃饭、还息了。” 受行业政策的影响，很多曾号称“绝不涉足商业地产”的房地产企业，纷 纷改变态度。四大住宅地产巨头中，三个明确表态。万科宣布，未来持有型物 业将占其 20%的开发比例；金地则将在今年的土地投入计划中，有 20%的资金会 投向商业项目；保利计划到 2012 年，商业地产方面的投资将占到其总投资额的 30%。 而一些原先就有商业地产业务的公司，更是加快了扩张步伐。中粮集团要 在未来 5-10 年内布局 20 个大悦城(目前，这一数字仅为 4 个)；华润置地在收 购深国投商业置业后，又与花旗集团合作，推出两只房地产基金，希望募集 5 亿美元，用于投资筹建大型购物中心项目。 此前，王健林曾说过，他“唯二”防备的竞争
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