福建金辉房地产集团培训管理操作手册（20页）.doc
-
资源ID：109240
资源大小：261.50KB
全文页数：20页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
VIP专享
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
福建金辉房地产集团培训管理操作手册（20页）.doc
1、培训管理操作手册培训管理操作手册 一、关于一、关于金辉金辉培训与开发体系培训与开发体系 . 1、 金辉培训体系应承担的任务 . 2、 金辉企业培训体系的主要内容 . 3、 在培训中应长期坚持的几个基本原则 . 4、 金辉培训体系设计/完善的指导思想 . 5、 不应将培训做为解决问题唯一方案 . 6、 组织多渠道的培训方式 . 二、员工培训体系建设规划与近期工作重点二、员工培训体系建设规划与近期工作重点 . 1、 培训体系建设规划 . 2、 培训体系推行的准备 . 三、培训体系的运作程序三、培训体系的运作程序 . 1、 制定公司年度培训策略 . 2、 公司培训需求分析 . 3、 分类培训大纲设计
2、 . 4、 如何制定年度培训计划 . 5、 如何制订储干培养计划 . 6、 如何与员工签订专题培训合同 . 7、 如何制订优秀员工发展计划 . 8、 如何进行培训课程设计、教材准备 . 9、 如何进行内部培训师开发和培训 . 10、 如何组织、实施培训 . 11、 如何对培训效果的评估 . 12、 对培训体系的检讨与改进 . 一、关于一、关于金辉金辉培训培训与开发体系与开发体系 今天，一个企业所做的 80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成 工作，总需要获取信息、知识、原材料和技术，而这些资源对各方都是开放的。 因此，一个企业的成功与失败，就取决于他工作中的另外 20%，而这另外而这另
3、外 20%20%完完 全是人的全是人的因素。一个企业如果想生存，其学习的速度必须大于或等于变化的速因素。一个企业如果想生存，其学习的速度必须大于或等于变化的速 度。度。 经过长期发展，金辉目前形成了忠诚敬业的员工队伍，但由于人力资源培训 及开发工作的滞后，员工职业化及整体能力水平不足以支持公司的愿景实现，面 对日益激烈的市场竞争和外部环境变化， 员工素质和人才结构成为制约公司做强 做大，效益提升的瓶颈。 构建员工培训与发展体系是金辉持续发展的重要支点， 是人力资源开发的核 心途径， 同时也是推动金辉目标达成和管理创新， 提高企业管理水平的重要手段。 1、 金辉金辉培训体系培训体系应应承担的任务承担的任务 在诊断阶段我们已分析金辉的人力资源现状（参见诊断报告 2.7、2.10） ， 因此尽管金辉企业培训起点较低，但应有较高的定位，除了承担组织/培训员工 急缺的知识和技能外，应将“人力资源开发
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
