品牌主力店拓展对物业要求案例分析（440页）.pdf
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品牌主力店拓展对物业要求案例分析（440页）.pdf
1、2012-5-151 物业拓展案例分析学习物业拓展案例分析学习 分析国内品牌主力商家的需求分析国内品牌主力商家的需求 2012-5-152 前言前言-不同行业的选址技巧不同行业的选址技巧 一、如何选择企业位置一、如何选择企业位置 对于一个企业来说，公司所处的环境至关重要。若经 营门市生意，就一定要选址于繁华街道或商业场内。如果 没有店铺生意的业务，不妨将公司搬到商业大厦之上去经 营。 如前所述，在寻觅理想经营地点时，有很多方面的因 素要加以考虑： 人口和交通情况：人口密集的地区，会为门市生意带来 大量的顾客。车水马龙，交通越方便，也会使企业运转越 得心应手。 周围竞争情况：假如该地区存在大量的
2、相同企业，可能 会有两种情况：第一种情况是成行成市带旺了那一个区域。 例如，电脑市场，那里电脑店面云集，生意反而会更好做。 另一种情况就是，那一些存在于附近位置的店铺，会构成 同行间的严重竞争。 例如大家同样是百货商店，只相隔几米远，便会造成巨大 的竞争。 2012-5-153 原料的供应情况：假如企业所在地邻近原料供应场所， 则企业会在生产上得到较大的方便。 劳动力供给情况：每一个区域或地区都有自己的工作标 准，例如香港中环可能是全港工资标准最高的地方，而屯 门、大埔则显然会相对工资较低。不过同时要考虑地址是 否较为偏僻，是否有人愿意到此上班。 租金情况：譬如说香港寸金尺土，租金当然是企业一
3、个 不小的支出，旺区的租金动一动就跳一跳。最差的情况， 就是一些横街和后巷。有时候连邮递员和警察都不知道的 位置，租金也相当昂贵。 2012-5-154 生意人不能单纯以某一个因素作为考虑因素。例如香港中 环地区的租金太贵，会计师楼和律师楼搬到上环去，但生 意会一落千丈，因为会计师楼和律师楼讲究形象，设址在 中环，格调就会高一级，租金昂贵不重要，如果能带来更 大的生意，则完全是超值的。单求便宜的租金，粤北租金 相当优惠，但是连基本的生意你可能都找不到，那是失去 利的缘故。生意人不能贪租金便宜，而搬到一些偏僻冷落 的地方。 我们经常看到有此新开的商店，没几天就关门了，最常见 的原因就是商店位置选择不当。俗话说：小生意就是靠地 点的生意。由此可见商店的位置可以决定商店经营的种类 与方式。 2012-5-155 如上所述，对于商店的选址，除了考虑当前的各个方面外， 还要了解将来发展计划。如交通开
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