1、项目拓展相关经验借鉴 发现房地产规律 为您创造价值 2 目录目录 第一部分第一部分 项目发展制度介绍项目发展制度介绍 第二部分第二部分 房地产项目投资决策与评估房地产项目投资决策与评估 第三部分第三部分 项目合作经验借鉴项目合作经验借鉴 3 项目发展管理制度项目发展管理制度： 集团项目发展工作的基础制度，约定了整个项目发展的工作要求、决策过程。集团项目发展工作的基础制度，约定了整个项目发展的工作要求、决策过程。 新项目发展计划体系新项目发展计划体系： 各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况，由项目发展部门牵头，经总经理层讨 论确定发展战略，集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每年
2、制定一次。 集团项目发展相关集团项目发展相关 制度制度 第一部分第一部分 集团项目发展制度介绍集团项目发展制度介绍 项目发展信息通报项目发展信息通报：一线公司考虑重点介入和发展的项目，从开始接触到正式签约 （或自然终止）时为止都要求以项目发展信息通报形式上报集团。日常要求，每月定期上报两次。 可行性论证报告内容指引可行性论证报告内容指引：规定了可研工作额的内容和成果标准。下一部分将全面 介绍。 进入新城市可研报告内容增补进入新城市可研报告内容增补：作为新城市可研工作的补充要求。 项目用地投标项目用地投标/ /竞拍管理办法竞拍管理办法：针对新的土地出让方式，规定的项目发展工作方式、 决策过程。
3、项目跟踪体系项目跟踪体系：新项目签约后，要求每两月上报一次项目操作进展，并与可研报告列表 对照，作为项目论证工作的考评依据。 房地产项目投资决策与评估房地产项目投资决策与评估 5 1.1.投资决策需要考虑的因素投资决策需要考虑的因素 1.1 买地是房地产企业最重要的投资决策买地是房地产企业最重要的投资决策 1.2 房地产项目可行性分析房地产项目可行性分析 1.3 集团项目投资策略集团项目投资策略 2. 2. 集团的评估程序集团的评估程序 3. 3. 案例介绍案例介绍 4. 4. 在项目投资决策中容易犯的错误在项目投资决策中容易犯的错误 5. 5. 项目决策评估特色项目决策评估特色 6 1.1 买地是房地产企业最重要的投资决策买地是房地产企业最重要的投资决策 作为资源密集性行业，房地产开发的两大前提要素是资金和土地，其他专业资源都可以此为基
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