1、工程管理部工程管理部 二二0000二年工作总结二年工作总结 二二0000三年工作计划三年工作计划 总总 述述 回顾全年工作 总结 汲取经验 来年工作计划 五月中旬，由集 团来长工作，了 解工程进展情况。 一、工程急需整改 二、部门建设要整顿 三、对施工单位的把控力度要加强 1、工程整改，对施工单位严要求， 保证工程质量。 2、加强部门建设，形成凝聚力。 3、控制施工单位的力度大大加强。 一、工程现场管理 二、招投标工作 三、部门建设 三大块加以叙述： 工程现场管理 城花一期工程简介 单体工程于2002年3月26日开始施工， 5月28日主体封闭，9月20日装饰工程完 成；10月22日通过长春市建
2、筑质量监督 站、监理公司、设计院、施工单位联合 竣工验收；10月26日完成了由长春市环 境检测中心进行的室内环境检测；室外 道路、造园、环境工程于9月18日开始 施工，11月底造园基本完成，12月18日 业主入住。 与施工单位及监理公司的合作 工程部把理念传输给施工单位和监理公 司，让其了解地产的开发理念，共同维护 和推广地产品牌。工程进度控制方面由工 程部全面把关，工期控制到天，关键线路重点 把控； 每周五下午召开工程例会，审核施工单位计 划； 质量控制方面由监理公司旁站、分项报验、 三检制（自检、互检、交接检），在竣工验收 之前先后于9月5日、9月20日、9月28日、9月 29日进行了由工
3、程部组织的由监理公司、施工 单位参加的初验、预验。 招投标工作 如下几部分 ： 1、按照类别分为物资采购部分和工程招 标部分； 2、 按照招标方式分为网上招标、邀请招标、 和直接分判几个方面； 3、根据专业性质又可以分为土建、配套、 装修、造园等。 招标率 公开招投标公开招投标 0%0% 公开招投标公开招投标 75%75% 行业垄断行业垄断 12%12% 保证效果保证效果 9%9% 产品独家生产品独家生 3%3% 零星工程由总包单位承零星工程由总包单位承 包包 1%1% 招标工作小结： 两名职员负责招投标工作，在制度、和 程序招标组织机构的建设方面严格按照 总部的要求进行操作。形成制度、组织 架构完备的保证体系，招标的过程中按 照招投标管理规范、材料设备采购规范 以及总部网上招标的要求开展工作，为 城花一期顺利进行提供了保证。 部门建设 建立部门各项规章制度（招投标、采购等规
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