房地产集团人力资源培训体系搭建计划（14页）.ppt
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房地产集团人力资源培训体系搭建计划（14页）.ppt
1、人力资源培训体系搭建计划人力资源培训体系搭建计划 2010年7月19日 目目 录录 一、目标与现状 二、工作计划 一、目标一、目标 与现状与现状 培训体系搭建步骤及目标培训体系搭建步骤及目标 （一） Cometency 胜任力素质模型 （二） 人才测评 Assessment 1、课程体 系的设计 2、 定制 课程 开发 3、 培训 师培 养 4、培训策 划及实施 5、培训体 系搭建 6、 员工 职业 生涯 规划 7、 人才 梯队 建设 8、企业大 学建设 培训基础 搭建 培训体系 搭建 商管培训资源现状分析商管培训资源现状分析 序序 号号 培训资源培训资源 资源分析资源分析 待续工作待续工作
2、1、 绩效考核 1）考核项目细分不足； 2）考核针对性和缺陷指向性不足； 1）细分绩效考核指标； 2）建立胜任力素质模型； 2、 培训课程 1）商管公司共有各类培训课程52 门； 2）培训课程需求分析不足； 3）课程配套案例没有深入收集； 4）课程没有标准课件和重点讲解； 1）整合培训课程； 2）分解培训需求，重新定 制课程； 3）收集经营管理案例库 3、 培训讲师 1）培训讲师能力参差不齐； 2）培训师对企业认识不足； 3）培训针对性不强； 1）重新考核讲师； 2）建立讲师任命及管理制 度； 4、 培训评估 1）培训评估只针对培训课程； 2）培训效果评估后期跟进不足； 1）建立评估周期考核标
3、准； 目标与现状分析对比目标与现状分析对比 目标 工作 培训 现状 培训需求分析 培训课程开发与实施培训转化 培训前 以胜任素质模型 为统一标准分析 培训需求，精准 找到有效的培训 需求 培训需求产生多 样化，培训需求 分析效果不佳 培训中 强调课程开发的 针对性，将课程 内容与公司经营 实际案例相结合 关注名师效应， 关注点有培训课 程转移为了培训 讲师 强调培训效果在 后期转化中，对 周期绩效评分中 的变化作用 强调直接上级在 培训后期对培训 效果的催化 强调在工作中培 训效果的转化， 工作中学习，工 作中行动 强调培训效果评 估，而评估的内 容与绩效无关 直接上级工作指 导与培训效果转 化并无相互关联 培训是培训； 工作是工作； 培训后 二、工作计划二、工作计划 1 1、内部资源整合工作计划、内部资源整合工作计划 工作目标工作目标 工作内容工作内容 完成时间完成时间 资源整合 a、按
全部分类
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